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Tag Archives: Personalführung

Erfolgreich Mitarbeiter führen

„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ – dieser oft gehörte Grundsatz kann zu einer Misstrauenskultur führen, die die Produktivität negativ beeinflusst.

Wie viel Kontrolle notwendig ist und wie die richtige Kommunikationskultur zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aussieht, erfahren Sie im unteren Artikel.

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Gesundheit kostet Geld – Krankheit ist unbezahlbar

Investitionen in die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) zahlen sich aus. Ziel dabei ist es Krankheiten am Arbeitsplatz  vorzubeugen. Durch Stärkung der Gesundheit wird das Arbeitsklima aufgebessert, welches eine verbesserte Leistung der Mitarbeiter und somit des gesamten Unternehmens zur Folge hat. Unternehmen  stellen  sich aber oft  die  Frage: 

Was kostet  das betriebliche Gesundheitsmanagement  (BGM) an Ressourcen?

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360°-Feedback im Unternehmen

Kritik und Feedback sind notwendig um sich sich zu verbessern.

Entgegen der klassischen und vor allem bei uns, im deutschsprachigen Raum, bekannten Methoden des Top-Down-Ansatzes, also der Beurteilung von Vorgesetzten, sowie des Bottom-Up-Ansatzes, also die Beurteilung eines Vorgesetzten durch Mitarbeiter, bietet das 360°-Feedback eine Beurteilung aus mehreren Perspektiven, es hat einen multiperspektivischen Zugang.

Erfahren Sie im unteren Artikel mehr über das 360°-Feedback.

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Plötzlich Führungskraft? 5 Rollen, die Sie zum besseren Manager machen

Eine effektive Führungskraft ist zugleich Teamleader, Manager, Kommunikator und Problemlöser. Wer diese 5 Rollen beherrscht, ist ein erfolgreicher Leader – egal um welche Branche es sich handelt. Das neue Ebook „Plötzlich Führungskraft“ ist eine kurz und prägnant gehaltene Lektüre, die die wichtigsten Tools und Best Practices für diese 5 Rollen aufzeigt.

 

 

 

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Wer krank wird, dessen Leistung fehlt im Prozess!

„Manche Führungskräfte sind wie Falter. Die einen sind Zusammen-Falter; die guten sind Ent-Falter.“ [1]

Positive Stimmung zwischen Arbeitskollegen ist umso wichtiger, wenn man bedenkt wie viel Zeit man auf der Arbeit verbringt. Das Arbeitsklima ist ein entscheidener Erfolgsfaktor, welches stets Reaktion des jeweiligen Führungsstils ist. Bekommen Sie genauere Einblicke in dieses spannende Thema im unten stehenden Artikel.

 

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Regeln für erfolgreiche Mitarbeiterbeurteilungen

Es gibt Dutzende von Faktoren, welche das Gelingen und die Akzeptanz von Mitarbeiterbeurteilungen beeinflussen. Lernen Sie in diesem Beitrag die aus der Praxis des Performance Managements wichtigsten Regeln und Kriterien kennen, die oft über Erfolg oder Misserfolg von Mitarbeiterbeurteilungen entscheiden. Diese Faktoren sind beispielsweise Rahmenbedingungen des Unternehmens, die Führungsphilosophie, das Leistungsverständnis, die Unternehmenskultur und mehr.

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Lern- und Bildungsmethoden in der Personalentwicklung

Lern- und Bildungsmethoden gibt es in der Personalentwicklung viele. Die besonders interessanten sind immer häufiger in der Onlinewelt zu finden und liegen natürlich auch im Trend. Einige der weniger bekannten finden Sie nachfolgend.

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Der „Nein“-Sager

Oft werden Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Meinung frei zu äußern, auch wenn diese abweichend ist. Jedoch treiben es einige Mitarbeiter zu weit, indem sie aus Prinzip gegen jede Meinung stimmen. Man nennt diese Menschen auch als chronische „Nein- Sager“. Diese „Nein- Sager“ behindern und verlangsamen häufig der Entscheidungsprozess. Lerne mehr beim Lesen dieses Artikels.

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Sind Sie bereit ein guter Leader zu sein?

Gute Leader sind Mangelware und werden doch so dringend benötigt. Lesen Sie weiter, um direkt von unserer Autorin Franziska Plesser zu hören, was einen guten Leader ausmacht!

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Leadership: Erkennen Sie die Werte Ihres Unternehmens?

Werte sind erstrebenswerte Qualitäten und Normen, die Muster für das Denken und Handeln des Unternehmens bilden. Ein Bewusstsein der eigenen Unternehmeswerte ist essentiell zum Fällen wichtiger unternehmensbeeinflussender Entscheidungen. Wie Sie die Werte in Ihrem Unternehmen erkennen und einordenen, erfahren Sie in diesem Blog.

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