Categories Pricing Corporate
Michael Hübler
  • Country: Germany
  • Number of Titles: 196

Michael Hübler ist Mediator, Coach, Moderator, Berater und Trainer für Führungskräfte. Als langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll und wichtig der Schritt von „Der heilen Welt“-Philosophie hin zu einer wertebasierten, agil-mutigen Führung für sich selbst, Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und Kund*innen ist.


Browse all by Michael Hübler
Etablierung einer lernfreudigen Fehlerkultur
Führungskräfte im Umgang mit Problemen
Entwicklung einer modernen HR-Strategie
Praxis-Check Mitarbeiterjahresgespräche
Wissensmanagement in Zeiten der Digitalisierung
Mit Culture Hacks die Unternehmenskultur verändern
Umgang mit High und Low Performern
Wie Sie über die Distanz proaktiver führen
Informationskompetenz im Zeitalter von Big Data
Die ersten 100 Tage: Stärken und Schwächen
Virtuelle Mitarbeitenden Gespräche
Lebenslanges Lernen – Teil 3
Eine starke Stimme im Homeoffice
Future Skills für Mitarbeiter*innen
Modelle zur Lösung kultureller Konflikte
Netzwerken im Job als Erfolgsfaktor
Wie die Generation Corona Unternehmen verändert
Methoden zur Entwicklung von Wissen
Besprechungen effizient und zeitsparend moderieren
Die 7 Stufen wertebasierter Unternehmenskulturen
Förderung der Identifikation im Unternehmen
Wie Selbstorganisation in Unternehmen gelingt
Passive Aggressivität
Tipps für ein professionelles Offboarding
Virtuelle Meetings
Digitalen Burnout vermeiden
New Work
Kooperation im Digitalen Zeitalter
Auf dem Weg zur Matrixorganisation
Förderung von Teamflow
Digitalisierung: Den Betriebsrat gestalten
Emotionen am Arbeitsplatz
Homeoffice in der Praxis Teil 1
Motivation und Sinnfindung mit dem IKIGAI-Prinzip
Die Stabilität der Mitarbeiter*innen fördern
Grundlagen einer hybriden Arbeit
Aufschieberitis im Homeoffice
Zugehörigkeit in einer hybriden Arbeitswelt
Realitäts-Check Stellenbeschreibung
Transformationsprozesse begleiten
Hybrides Coaching als Zukunftsmodell
Transparenz in der Kommunikation
Lebenslanges Lernen – Teil 1
Trends 2021 und die Folge für Unternehmen
Schaffung einer positiven Gesprächsatmosphäre
Storytelling für Führungskräfte
Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik
Gamification mit Feedback und epischen Zielen
Fragen zu Agilität
Führen auf Distanz
Veränderungsprozessmodelle Teil 1
Umgang mit Wertekonflikten in Unternehmen
Warum sich Werte in der Digitalisierung lohnen
Das New Work Mindset – Teil 2
Die ersten 100 Tage: Kommunikations-Basics
Sinn und Zweck einer Unternehmensethik
Das New Work Mindset – Teil 1
Führung: Klare Entscheidungen durch Selbstcoaching
Spezialisierung, Generalisierung oder Vielbegabung
Wissensmanagement: Lernen am Arbeitsplatz
Buddys und Mentoring im hybriden Onboarding
Digitale Reifegrade in Unternehmen
Das New Work Mindset – Teil 3
Fachkräftemangel als Chance
Wie kann ich mich verbessern
Virtuelle Empathie
Führen auf Distanz
Handtaschen-Rhetorik für das Homeoffice
Teamgeist online stärken
Autosuggestion und Selbsthypnose
Prinzipien der Diversität
Diverse Teamtypen
Authentische Führung
Irritationen in der digitalen Zusammenarbeit
Innere Kündigungen verhindern
Der Umgang von Führungskräften mit Angst, Teil 1
New Work, Demokratie & Soziokratie
Andere Länder, andere Führungsstile
Situatives Führen
Rituale in der Arbeit als Stabilitätsanker
Virtuelle Körpersprache
Umgang mit Biographiebrüchen in Krisenzeiten
Hybrides Arbeiten in der Praxis
Wachstums- vs Leistungsmindset
Auswirkungen von Corona auf Megatrends
Führung in unsicheren Zeiten
Die Rolle des Betriebsrats in der Digitalisierung
Künstliche Intelligenz in Unternehmen Teil 1
Rollensouveränität in der Führung
Agil, reagil und stabil durch Krisenzeiten
Mitarbeitende als Influencer
Feedback für Profis
Negative Homeoffice-Folgen verhindern
Künstliche Intelligenz in Unternehmen Teil 2
Evolutionsstufen digitaler Netzwerke
Schwarmintelligenz und Mitarbeiterbeteiligung
Leitbildentwicklung – Teil 2
Purpose
Die fünf größten Zeitmanagement-Herausforderungen
Umgang mit Widerstand in Veränderungen
Führung von Mitarbeitenden
Selbstmarketing in virtuellen Settings
Identifikation im Unternehmen
Umgang mit Veränderungen: Persönliche Strategien
Prinzipien einer Lernenden Organisation
Selbstverantwortung im Unternehmen fördern
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Business-Chats statt E-Mails
Storytelling in der Teambildung
Das DISG-Modell in der Praxis
Die 7 Stufen eines systemischen Stressmanagements
Eine Lernkultur im Unternehmen etablieren
Wirtschaftliche Megatrends bis 2030
Prinzipien guter Entscheidungen
Die Big 5 der Persönlichkeitsentwicklung
Identität und Image eines Unternehmens
Der Umgang mit schwierigen Emotionen, Teil 1
Führung mit Fragen Teil 1
Herausforderungen in vielfältigen Teams
Homeoffice als Krisenverstärker
Symbolisches Führen
Bleisure Travel als neuer Trend
Aufbau eines Werte-Codex im Unternehmen
Veränderungsprozessmodelle Teil 2
Gamification in der Berufswelt
Work Life Blending
Agiles Lernen, New Learning und Lernen 4.0
Lebenslanges Lernen – Teil 2
Der Faktor Mensch im Wissenstransfer
Agile Organisationsmodelle im Vergleich
Virtuelles Feedback
Überwindung von Distanz
Mit der Theorie U kreativer mit Krisen umgehen
Herausforderungen im Personalmanagement
Teamrollen nach Belbin
Positive Führung in Zeiten der Krise
Neue Karrieremodelle für die Generation Y und Z
Entwicklung einer lernfreudigen Fehlerkultur
Feelgood Management
Diversität als Konfliktpotential
Umgang mit Dauerbelastungen im Team
Gesunde Führung
Diversität und Inklusion im Unternehmen
Mikrolearning als neue Art des Lernens
Exzellenz versus Perfektionismus
Subkulturen versöhnen mit New Work
Ein New Work Gesellschaftsvertrag
Cheffing: Führung von unten
Die analoge Konter-Revolution
Ein Hoch auf leise Mitarbeiter
Die Rolle der Personalabteilung in Konflikten
Teamkulturen verstehen und Teambindung fördern
Wissen identifizieren und entwickeln
Expert Talk: Hirnforschung für Führungskräfte
Situativ angepasste Changemanagementstrategien.
Das DISG-Persönlichkeitsmodell
Perfekte Zusammenarbeit im Team
Leitbildentwicklung – Teil 1
Das Wachstum der Mitarbeiter*innen fördern
Dauerhafter Stress und unsere Gesundheit: Part 2
Die ersten 100 Tage: Von Zielen zu Handlungen
Die ersten 100 Tage: Einschätzung der Mitarbeiter
Missverständnisse klären
Teamgeist wecken: Teil 2
Vorteile von Netzwerken und Hierarchien
Führung mit Fragen Teil 2
Verhandlungsquide für die Praxis
Mit Stoizismus durch die Krise
Provokantes Führen
Mitarbeiterbindung die Zentralaufgabe der Zukunft
Vielfältige Teams leiten
Improvisation in Krisenzeiten
Mit einfacher Führung Komplexität meistern
Innovation Lab
Homeoffice in der Praxis Teil 2
Umgang mit Schwächen
Führungshaltungen im Umgang mit Fehlern
Mit unkonventioneller Führung zum Erfolg
Führungskräfte als Helden in der Krise
Metaphern zur Vermittlung von Kritik
Dauerhafter Stress und unsere Gesundheit: Part 1
Die Führungskraft als Vorbild
Sieben Arten der Erholung
Der Umgang mit schwierigen Emotionen, Teil 2
Umgang mit Dilemmata in der Führung
Delegation für Profis
Bedeutung unserer Stimme im digitalen Zeitalter
Job Crafting als Zukunftsmodell
Inklusive Kommunikation im Unternehmen
Wichtige Werte in einer digitalen Welt
Die eigene Zukunft in der Krise gestalten
Der Umgang von Führungskräften mit Angst, Teil 2
Menschenkenntnis: Zwischen den Zeilen lesen
Führungskommunikation in heiklen Situationen
Erfolgsgaranten in Mitarbeiterbefragungen
Welcher Erholungstyp bin ich?
Become a Bookboon author
Do you have a great idea that you would like to see turned into a business book or student textbook? Has your experience taught you a thing or two about personal development that you'd like to share with the world? Or do you specialise in an academic subject that could do with some better explaining? Quality, clarity and succinctness are what characterise Bookboon's eBooks. Talk to our editorial team now, and get published!
Enquiry