In diesem Beitrag erfahren Sie, ob mobile Arbeitsplätze zu Ihrem Unternehmen und den Aufgaben Ihrer Mitarbeitenden passen, wie Sie und Ihre Mitarbeitende am besten virtuell kommunizieren, welche Möglichkeiten es gibt, mobile Arbeitsplätze langfristig im Unternehmen einzuführen, was Führung auf Distanz für Zielvereinbarungen bedeutet, was Mitarbeitende am mobilen Arbeitsplatz können sollten, wie Sie sie unterstützen und welche Herausforderungen sich daraus für Führungskräfte ergeben.
Über den Autor
Michael Hübler ist Mediator, Coach, Moderator, Berater und Trainer für Führungskräfte. Als langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll und wichtig der Schritt von „Der heilen Welt“-Philosophie hin zu einer wertebasierten, agil-mutigen Führung für sich selbst, Mitarbeitende, Kolleg*innen und Kund*innen ist.
