Motivation der Motor, Demotivation die Bremse

Motivation ist unser Antrieb, sozusagen unser Motor – welcher manchmal ins Stocken gerät. Oft liegt die Ursache für „Unlust“ (= Demotivation) im Berufsalltag nicht bei uns, sondern in unserem Umfeld, in unserer Arbeitsumgebung, bei den Führungskräften. 

Fehlender Gestaltungsfreiraum und Eingriffe in das Aufgabengebiet sind zwei der häufigsten Ursachen für Demotivation und meines Erachtens die beiden am einfachsten zu vermeidenden Verhaltensweisen für Projektleiter und Führungskräfte.

1. Fehlender Gestaltungsfreiraum

Als Projektmanagerin muss seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch mal einfach machen lassen und nicht den Weg zum Ziel (genau) vorgeben. Mitarbeiter gewinnen sonst leicht den Eindruck, dass Sie, als Ihre Vorgesetzte, die Ziele nicht mit ihnen gemeinsam erreichen wollen. Bei zu viel Vorgabe geht auch sehr leicht die Kreativität und die Ideen der Teammitglieder verloren.

2. Eingriffe in das Aufgabengebiet

Zu so einem Verhalten neigen besonders Projektleiterinnen und Vorgesetzte, die innerhalb des eigenen Bereichs oder der Abteilung aufgestiegen sind. Der Grund dafür ist, dass sie sich vielfach in der „neuen Rolle“ noch nicht zurecht finden und noch nicht richtig eingearbeitet haben – es dauert halt alles seine Zeit. Daher greifen sie auf Altbekanntes, ihr Fachgebiet, zurück. Sie mischen sich damit nicht nur in fremde Aufgabengebiete, in die ihrer Teammitglieder, ein, sondern degradieren sich selbst zur „Obersachbearbeiterin“.

Man sollte sich immer wieder ins Gedächtnis rufen, warum man ausgerechnet die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter in sein Team geholt hat. Eben, weil diese „klugen Köpfe“ über Expertisen und Erfahrungen (sowie Soft Skills) verfügen, welche für das Projekt gewinnbringend und hilfreich sind.

Dieses Know-how kann aber nur angewendet werden, wenn man auch seine Freiheiten hat. Oder mögen Sie, als Verantwortlicher, dass Ihre Führungskraft Ihnen sagt, wie Sie Ihren Job machen sollen? Nein? Eben, und Ihre Mitarbeiter und Teammitglieder mögen das auch nicht.

Zur Autorin: Regina Mühlich ist Inhaberin des Beratungsunternehmens AdOrga Solutions. Die Managementberatung berät und unterstützt klein- und mittelständische Unternehmen aller Branchen.
Die Schwerpunkte sind Datenschutz, Compliance, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Projektmanagement.

Regina Mühlich ist Dozentin an der Hochschule Furtwangen, TÜV Akademie Rheinland sowie Handwerkskammer München. Lesen Sie auf bookboon.com ihr eBook “Zeitmanagement – nicht nur für Golfer“.