Leer creatief denken met behulp van brainstormen

Dit is een gastartikel van Alan Barker.

We worden betaald om na te denken. We denken na omdat we meer resultaat willen boeken dan als we niet zouden nadenken.

Dus: laten we nadenken over denken.

We kunnen twee denktypen onderscheiden: ideeën hebben, en ze uitvoeren. De meeste denkprocessen – op het werk, thuis, in sociale situaties – zijn een mix van de twee. Onze eerste reactie op een idee is om het te beoordelen: om te evalueren of te bekritiseren. Ideeën zien vaak niet het daglicht en degene die dat wel doen overleven de kritieken vaak niet. In dit artikel vind je een aantal tips die je kunnen leren om creatief te denken met behulp van brainstormen.

Als we nieuwe ideeën willen bedenken, dan moeten we ze beschermen tegen vooroordelen. Dat is de reden dat we gaan brainstormen.

Brainstormen is bedacht aan het einde van de jaren ’30 door Alex Osborn, een Amerikaanse marketingmedewerker. Hij zag dat creatieve ideeën vaak smoorden in vergaderingen en bedacht zodoende een methode om de creativiteit in mensen te ontwaken.

De vier regels van brainstormen

Osborn ontwikkelde vier belangrijke regels voor brainstormen.

1. Er is geen plaats voor kritiek.

Ideeën moeten later worden beoordeeld, niet tijdens de sessie.

2. Vrij denken is welkom.

Hoe wilder het idee, hoe beter. Het is makkelijker om een idee af te zwakken, dan te versterken.

3. Wij willen meer!

Hoe meer ideeën, hoe groter de kans dat er een goede tussen zit.

4. Voeg samen en verbeter.

Naast het inbrengen van ideeën, moeten teamleden manieren bedenken om andere ideeën te verbeteren, samen te voegen of te veranderen.

[bookboon-book id=”da5849eb-651b-4363-b019-a23c0097d899″ title=”Download hier het boek Creativity at Work=”nl”]

Waarom de meeste brainstormsessies dat eigenlijk niet zijn

Brainstormen wordt niet altijd positief ontvangen. Het idee dat brainstormen een vrije vorm is zonder discipline en structuur is niet correct. Het enige dat we hoeven te doen is het volgen van Alex Osborn zijn vier regels:

Vier regels toepassen

1. Wees op je hoede voor kritische opmerkingen. Leid mensen op een rustige manier terug naar het bedenken van nieuwe ideeën.
2. Moedig mensen aan om hun ideeën gekker, onrealistischer en fantasievoller te maken.
3. Vraag voor meer ideeën, in plaats van betere.
4. Pak een aantal ideeën en voeg ze samen of keer ze om, om nieuwe ideeën te bedenken.

Ontwikkel brainstormvaardigheden

Net als de volgende simpele regels kunnen we onze brainstormsessies ontwikkelen op verschillende wijzen om ze productiever en leuker te maken.

Bepaal Doelen

Door te ‘tellen’ kun je meer en gekkere ideeën ontlokken. Een doel van tussen de 50 en 100 ideeën is niet onrealistisch voor een gekwalificeerd team van ongeveer 7 mensen.

Varieer met de structuur

Verander de manier waarop de sessie wordt geleid:

• Instrueer het team met een probleem de dag van tevoren, zodat ze rustig na kunnen denken over het probleem:
• Begin de sessie met een rustige oefening, die niets te maken heeft met de opdracht; of
• Neem pauzes tussen technieken, zodat mensen kunnen rusten en na kunnen denken over nieuwe ideeën.

Maak onderscheid tussen individuele en groep brainstormsessies

Vraag mensen om individueel ideeën te bedenken aan het begin van het proces. Verzamel ze anoniem om gekkere ideeën aan het oppervlak te krijgen en remmingen binnen het team te doorbreken.

Gebruik dan de brainstormsessie om de ideeën als fundament te gebruiken om ze te combineren, te variëren en ze te ontwikkelen en te transformeren.

Veel succes met creatief denken!

Over de auteur: Alan Barker is Managing Director van Kairos Training Limited, een training en coaching consultancy die mensen helpt om beter te denken en te communiceren. Alan is lid van de UK Speechwriters’ Guild en de European Speechwriter Network.  Hij is de auteur van Creativity at Work en How to Write an Essay.

[bookboon-recommendations id=”da5849eb-651b-4363-b019-a23c0097d899″ title=”Meer interessante boeken…” language=”nl”]