5 Schritte, um das Beste aus Ihrem Mentee und Ihnen herauszuholen

Viele Mentoren konzentrieren sich auf die Probleme – was lief schief und warum? Einen lösungsorientierten Ansatz zu verfolgen bedeutet dagegen, dass Sie als Mentor sich der Probleme bewusst sind und sich auf alles konzentrieren, das dabei hilft, sie zu vermeiden, zu überwinden oder zu lernen, wie man „mit ihnen lebt“.

Der Unterschied zwischen einer problemorientierten und einer lösungsorientierten Betreuung ist unschwer zu erkennen. Die Schlüsselwörter sind Tatkraft und Zuversicht.

Wie viel Tatkraft hat wohl ein Mentee, d. h. die zu betreuende Person, wenn ihr Mentor vor allem von ihren Schwächen und Misserfolgen spricht? Woraus schöpft man neue Tatkraft, wenn es ausschließlich um die Dinge geht, die nicht geklappt haben? Auf die meisten davon braucht man ohnehin nicht extra hinzuweisen. Mit welcher Tatkraft und Zuversicht soll ein Mentee neue Bemühungen unternehmen, im Hinblick auf ihr Ziel Fortschritte zu versuchen?

Wie wäre es, wenn Sie beide, Mentor und Mentee, sich darüber unterhalten würden, was alles gut geklappt hat – selbst wenn es nur einmal vorkam – wie wäre es, darüber ausführlich zu sprechen?

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Ein Gespräch über die schon vorhandenen Ressourcen wird dabei helfen, das Ziel Ihres Mentees zu erreichen. Fehlt es Ihrem Mentee an Tatkraft? Besitzt sie die Zuversicht, dass ihr Ziel in Reichweite ist? Hat sie das nötige Bestreben, für ihr Ziel zu arbeiten und neue Bemühungen zu unternehmen?

Es gibt einen großen Unterschied zwischen einer problemorientierten Betreuung und einer lösungsorientierten Betreuungsweise, die sich nach den jeweiligen Stärken und Ressourcen richtet.

Im zweiten Fall, weil Sie das Ziel Ihres Mentees eingehend kennen, wissen Sie genau, worauf Sie achten müssen und konzentrieren sich darauf, was jede Ressource leisten kann.

Manche Ressourcen entspringen den ungewöhnlichsten Orten, gar meilenweit oder jahrelang entfernt!

Als lösungsorientierter Mentor sehen Sie Chancen und suchen nach Ausnahmen, Sie fragen nach früheren Erfolgen. Eine ausgezeichnete Art und Weise, die Qualitäten Ihres Mentees zu ermitteln, ist es, folgende Frage zu stellen:

„Wie würden andere Ihre Stärken beschreiben?“

Fragen, um Details über (vorherige) Erfolge in Erfahrung zu bringen:

• „Was ist geschehen?“
• „Waren Sie überrascht, dass es geschehen ist?“
• „Wann ist es geschehen?“
• „Wo ist es geschehen?“
• „Wie ist es geschehen?“

Fragen über nützliche Eigenschaften, die zu den (vorherigen) Erfolgen beigetragen haben:

• „Was genau ist es an dir, das … ?“
• „Was würden andere sagen, ist es an dir, das … ?“
• „Gibt es andere Situationen in deinem Leben, in denen diese Eigenschaft eine Rolle gespielt hat?“

Falls Ihr Mentee beispielsweise gerne kocht, könnten Sie folgende Antwort hören:

„Sie würden sagen, dass ich gut planen kann, dass ich gut darin bin, die außergewöhnlichsten Zutaten zu finden und die richtige Menge an Zutaten zu nehmen, (dabei auf meine Intuition und Erfahrung zu vertrauen und nicht nur das zu tun, was im Rezept steht), Hilfsmittel wie Küchengeräte zu benutzen (manchmal auf kreative Art und Weise), ich arbeite sehr sauber und bin gut organisiert.“ Etc.

Dieser Artikel basiert auf diesem eBook

Ich bin sicher, dass Sie bei den unterschiedlichsten Menschen – Managern, Studenten, Künstlern, etc. – nützliche Ressourcen für Unternehmen finden können. Lassen Sie sie Näheres erzählen über deren „Planungstalent“ oder was es im Einzelnen bedeutet, „auf ihre Erfahrung zu vertrauen“, „durch Aufmerksamkeit und Ausdauer außergewöhnliche Zutaten zu finden“, etc.

Mein eBook stellt Ihnen konkrete Betreuungsfälle sowie Theorie vor, wie zum Beispiel Aufgaben mit Beschreibungen von Nutzen, Verhalten und Fähigkeiten. Es bereitet Vergnügen beim Lesen und Lernen!

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