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Compassion personnelle : pourquoi l’intelligence émotionnelle est importante sur votre lieu de travail

Les cadres moyens représentent le fondement d’une entreprise : ils se trouvent entre les cadres supérieurs et les autres membres de l’organisation. Leur position peut être difficile puisqu’ils se retrouvent souvent au milieu de conflits et de questions de priorités. Ce qu’il leur faut n’est pas forcément une expertise mais une capacité à travailler avec toutes sortes de personnes.
 
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L’importance des objectifs pour un avenir couronné de succès

Sentez-vous parfois qu’il vous manque un sens de direction ? Que vous travaillez dur mais n’arrivez pas au niveau qui semble valoir la peine ? Et si vous n’aviez pas suffisamment réfléchi à ce que vous souhaitez réellement dans la vie ? Si c’est le cas, commencez par vous fixer des objectifs et réalisez votre vision de l’avenir.

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Quelle stratégie pour se faire un bon réseau ?

Si nous ne faisons pas attention, c’est souvent la chance qui décide de ce à quoi ressemble notre réseau. Est-ce que nous décidons vraiment qui sont nos contacts ? Ceci signifie que nous perdons le contrôle de nos objectifs et nos efforts. Si nous ne nous concentrons pas sur un objectif, nos contacts pourraient être non constructifs.

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Déléguer : une qualité de savoir-être pour les managers, mais pas que !

Le travail en 2017 ne ressemble pas au travail en 2007. Certains disent qu’à l’époque, les bureaux avaient trop d’employés alors qu’aujourd’hui, tout fonctionne avec bien moins de personnes. De ce fait, les qualités de savoir-être sont d’autant plus importants puisque nous exigeons des compétences et une flexibilité plus variées qu’avant. Par le passé, le superviseur ou le manager s’inquiétaient de déléguer. Aujourd’hui, c’est à nous tous de reconnaître lorsque nous avons trop de travail et lorsqu’il est temps d’encourager les autres à nous aider. Alors que certains ont peur de demander de l’aide, Bookboon a une solution pour encourager l’art de déléguer.

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Le secret de la productivité ? La diversité !

La diversité dans les entreprises signifie bien plus que « travail égal, salaire égal » ou le traitement juste et impartial de tous les employés. Bien que ces derniers éléments soient très importants, la diversité des individus dans les équipes est un facteur crucial. La diversité signifie plus de productivité et d’innovation, et donc plus de succès.

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Objectifs : Comment faire face aux “dragons”

Imaginez : vous êtes sur le chemin vers votre objectif quand soudain, un problème se présente à vous, un obstacle que vous ne savez pas surmonter. Ces défis, obstacles ou « dragons » peuvent se manifester de différentes manières. Certains sont externes, d’autres internes, mais ils ont tous un point commun : ils vous empêchent d’avancer vers votre objectif.

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Réussir son projet : comment contrôler et communiquer efficacement ?

Pour mener à bien un projet, il est important de mettre en place des processus de contrôle et de diffusion de l’information afin de constamment tenir informé toutes les parties prenantes et garder la bonne direction du projet. Suivez ces 5 stratégies pour maintenir un contrôle du projet et une communication efficace. 

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Gestion de projet : comment utiliser les méthodes de planification ?

Les méthodes de planification, quand on démarre un projet, sont cruciales pour sa réussite. Elles sont très flexibles et peuvent donc accompagner le chef de projet tout au long de la phase d’exécution. Suivez ces 5 conseils stratégiques en management et vous mènerez votre équipe à la réussite tout en gardant ses membres heureux et motivés à travailler ensemble.

 

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Evaluations des employés : sont-elles utiles ? Eh oui !

Les évaluations des employés prennent beaucoup de temps pour les managers, les employés et les RH. Afin qu’elles aient un réel impact, menez vos évaluations sans vous demander si elles sont réellement utiles.

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Eviter les conflits entre employés : Mieux vaut prévenir que guérir

Si vous êtes spécialiste en RH ou manager, il peut vous être arrivé de faire face à des mauvais comportements au bureau. Vous connaissez sûrement quels dégâts un conflit interne peut générer, pas seulement pour l’employé en question mais potentiellement pour l’entreprise en général. Il vaut donc mieux éviter ces événements en amont.

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