Le MBTI : un outil si mal utilisé

Beaucoup d’outils sont à la disposition des managers, mais faute de temps, de formation voire même de connaissances réelles ou accessibles, ces derniers restent relayés au rang de reliques ou de concepts intangibles. Les plus connus n’échappent pas à la règle. Et le MBTI (Myers–Briggs Type Indicator) souvent nommé, renommé pour le recrutement est une figure emblématique pour ce phénoménal gâchis. En effet, s’il est utilisé pour sélectionner les candidats, seuls quelques DRH ou recruteurs de talents savent l’exploiter dans toute sa mesure. Quand aux Managers eux, faute d’outils existants et d’une méthodologie adaptée, ne l’utilisent pour ainsi dire jamais.

Ci dessous vous pouvez retrouver un extrait de « Développer un mental gagnant » mettant à la portée de tout bon manager cet outil ô combien efficace pour celui qui sait l’utiliser.

D’où tirons-nous notre énergie ?

Extraversion / Introversion

Les Extravertis (E) produisent leur énergie en étant entourés par une foule de personnes : plus leur nombre est important, plus leur production est importante. L’énergie des Extravertis est projetée, dirigée vers les gens et les choses extérieures.

À l’inverse, les Introvertis (I) ont besoin d’être seuls ou en petit comité, pour produire leur énergie. L’énergie des Introvertis est, à l’opposé, concentrée à l’intérieur d’eux-mêmes, et elle interagit fortement avec leurs pensées, leurs perceptions et leurs réactions.

Donc, les Extravertis sont naturellement plus actifs, expressifs, sociables, alors que les Introvertis sont réservés, discrets, et ils interagissent un peu moins, quoique leurs actions soient généralement plus réfléchies.

Ainsi, si nous ne savons pas ce que pense un Extraverti, c’est que nous ne l’avons pas écouté. Alors que si nous ne savons pas ce que pense un Introverti, c’est que nous ne lui avons pas demandé.

« Il faut se connaître soi-même : quand cela ne servirait pas à trouver le vrai, cela au moins sert à régler sa vie, et il n’y a rien de plus juste. » Pascal

A propos de l’auteur : Sébastien Merlin est Manager consultant, il accompagne les managers dans la création et la gestion d’équipe pour leur permettre d’atteindre leurs résultats tout en installant une performance durable.

Son programme appelé dès plus modestement « Comment créer et gérer une équipe de Champions »  est  la synthèse des méthodes et techniques gagnantes inspirées des plus grands managers sportifs et entrepreneuriaux connus, d’Alex Ferguson en passant par Phil Jackson et Claude Onesta ainsi que Richard Branson et Warren Buffet, 20 ans d’analyses, d’interviews et de recherches au service des managers et de leur réussite.

Auteur de deux ouvrages sur Bookboon : « Développer un mental gagnant » et « Comment créer des objectifs et une stratégie ». Les versions papiers restant réservés à ses clients ou vendu occasionnellement lors de ses interventions publiques.