Rekrytera rätt

I ett ledaruppdrag ingår ofta att göra rekryteringar, och många chefer har gott förtroende för sin egen förmåga att rekrytera. ”Jag litar på magkänslan”, är en vanlig kommentar. Som rekryterare vet jag att magkänslan inte alltid fungerar när det gäller att välja rätt person.

Det säger Ylva Ekdahl i sin eBok Ny som ledare .

Magkänslan kan istället leda väldigt fel, i och med att vi som människor letar efter gemensamma nämnare som vi kan relatera till hos andra människor. Det är inte det som gynnar din arbetsgrupp, ofta behöver du istället komplettera med det som inte finns med i gruppen: det kan vara analys, driftighet, uppstartsförmåga, förvaltningsegenskaper, kommunikativa kompetenser osv.

Du måste veta vad du vill ha

Börja alltid med kravspecifikation, även om du har för avsikt att rekrytera internt. Om du inte vet vad du letar efter, kommer du inte heller att finna det. Checka med din organisation vad som är mest viktigt i er rekryteringsprocess: kompetens, lämplighet eller erfarenhet.

Hur rekryterar din organisation? Vad är mest viktigt för er: att en person har rätt formell kompetens, att han har erfarenhet, att hon passar i personalgruppen, att han är service minded, att hon har driv, att det finns vilja till att lära sig mer, att han har rätt värderingar? I myndigheter som gör rekryteringar måste det ske utifrån kompetens, i de allra flesta ideella föreningar är ett absolut krav att den sökande jobbar efter de värderingar som föreningen står för, men i affärsdrivande företag kan det vara väldigt olika vad som är grunden för rekryteringsarbetet.

En felrekrytering kostar väldigt mycket pengar: det handlar inte bara om eventuella kostnader för annonsering och konsulter, utan även om nedlagd tid för kravspecifikation, annonsformulering, intervjuer osv. Därefter kommer en inlärningstid för den nyanställde, där lön betalas ut  och andra medarbetare blir engagerade. Blir det fel kan det komma att kosta en del i tid och pengar för att avsluta anställningen. Och sedan är det bara att börja om.

 
[bookboon-book id=”a8b31711-9bf5-4968-84ec-a4ec00df9903″ title=”Detta inlägg är baserad på eBoken:” language=”sv”]
 

Belöna den som hittar rätt person

Man brukar beräkna att över 70 % av all rekrytering i Sverige idag sker genom kontakter – att få en personlig referens är guld värt. Vad har ni för nätverk att tillgå, har du kontakter i er bransch som kan ha tips eller har era medarbetare tips på lämpliga personer? Inom branscher där det är svårt att hitta personer med rätt kompetens, har många företag någon form av bonus för medarbetare som tipsar om personer att anställa. Det kan vara värt att göra i alla rekryteringar, tänk på att en bonus inte behöver bestå av massor av pengar, det kan vara en mer symbolisk gåva, ett restaurangbesök eller liknande.
 

Följ denna länk för att läsa vår andra artikel från boken Ny som ledare:

Coachande ledarskap

[bookboon-recommendations id=”a8b31711-9bf5-4968-84ec-a4ec00df9903″ title=”Du kanske också är intresserad av dessa e-böck:”]