3 Tips wie Sie Ihr Team motivieren

Dieser Artikel ist eine Fortsetzung des Artikels „Motivation der Motor, Demotivation die Bremse„.

Die beste Motivation ist die Vermeidung von Demotivation. Das hört sich paradox an, aber die Theorie und Praxis beweisen es. Doch nicht, ob und wie viel Sie Ihre Teammitglieder motivieren, bestimmt den Führungserfolg, sondern die Frage, ob es Ihnen gelingt, demotivierende Verhaltensweisen zu vermeiden.

Drei weitere Verhaltensweisen, die Sie als Führungskraft und Projektleiter unbedingt vermeiden sollten:

3.       Verweigerung von Kompetenzen

Ähnlich demotivierend wie die beiden Verhaltensweisen aus meinem letzten Blogbeitrag (2. Teil), wirkt es sich auf Ihre Mitarbeiter aus, wenn Sie nur Aufgaben ohne eigene Kompetenz erteilen. Nach dem Prinzip „Ich muss alles selber machen, sonst…“. Ihre Mitarbeiter gewinnen allerdings den Eindruck, nur „Handlanger“ zu sein.

4.       Fehlende Informationen

Informationen sind ein Machtinstrument. Obwohl in Zeiten des Wissensmanagements jeder Führungskraft klar sein müsste, dass auch die Informationsbereitstellung an alle Mitarbeiter zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden kann, verfahren manche Führungskräfte und Projektleiter nach dem Motto „Wissen ist Macht“. Die Folge: Die Projektschritte und Arbeitsprozesse sowie die Erreichung des Projektziels werden gefährdet, da die Mitarbeiter nicht rechtzeitig neue Kenntnisse in ihre Projektarbeit einbinden können. Neben dem Misserfolg macht sich zu dem bei den Projektmitarbeitern das Gefühl der persönlichen Unwichtigkeit breit („Ich bin es nicht einmal wert, dass man mich informiert.“) Klar, das kann nicht der Mitarbeitermotivation förderlich sein.

5.       Keine oder unrealistische Ziele

Wenn die Projektleitung ihre Projektziele (wie auch die Meilensteine) vage oder gar nicht formuliert und mit ihren Mitarbeitern vereinbart, wissen diese nicht, was sie eigentlich erreichen sollen.

Die Gefahr hierbei: Die Mitarbeiter beginnen, nur noch auf Anordnung zu arbeiten oder verwalten ihre Aufgaben, statt diese zu gestalten. Also, realistische Ziele vereinbaren, das motiviert. Ganz einfach.

Zur Autorin: Regina Mühlich ist Inhaberin des Beratungsunternehmens AdOrga Solutions. Die Managementberatung berät und unterstützt klein- und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Die Schwerpunkte sind Datenschutz, Compliance, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Regina Mühlich ist Dozentin an der Hochschule Furtwangen, TÜV Akademie Rheinland sowie Handwerkskammer München. Lesen Sie auf bookboon.com ihr eBook “Zeitmanagement – nicht nur für Golfer“.