Das Geheimrezept für mehr Produktivität? Vielfalt.

Vielfalt in Unternehmen ist ein Thema, bei dem es um mehr geht als gleiches Geld für gleiche Arbeit, sogar um mehr als eine faire und vorurteilsfreie Behandlung von Mitarbeitern. Diese Aspekte sind zwar alle weiterhin wichtig, doch es sprechen auch harte Wirtschaftszahlen dafür, Mitarbeitern mit unterschiedlichen Erfahrungen, Herkünften und Überzeugungen zu haben. Vielfalt in Unternehmen bedeutet eine höhere Produktivität, schnellere Innovation – und somit mehr Erfolg. 

 
Wenn Sie im Personalwesen arbeiten, trägt man sicherlich Eulen nach Athen bei dem Versuch, Sie vom positiven Effekt heterogener Teams zu überzeugen. Vielleicht fällt es Ihnen jedoch zuweilen schwer, kurz und knapp darzustellen, warum dieses Thema besondere Aufmerksamkeit verdient. Wir möchten Ihnen für diese Situationen gerne eine Hilfestellung an die Hand geben, mit den folgenden Argumenten für mehr Vielfalt unter Ihren Angestellten.

Sie treffen Vorsorge, dass Mitarbeiter bleiben wollen.

Ein Kernaspekt, wenn es um die Unterstützung von Vielfalt im Unternehmen geht, ist die Pflege einer Unternehmenskultur, die unterschiedliche Hintergründe, Herkünfte und Sichtweisen positiv bewertet und als Bereicherung empfindet. In solch einer Arbeitsumgebung werden sich Mitarbeiter in ihrer Haut wohler fühlen – und seltener geneigt sein, das Unternehmen zu verlassen.

 
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Sie haben weniger Krankheitsausfälle.

Viele Ursachen für krankheitsbedingte Abwesenheiten haben eine psychologische Komponente. Wenn auf Ausgrenzung, Mobbing, explizite und implizite Diskriminierung und unfaire Behandlung nicht adäquat reagiert wird, werden die Fehlzeiten steigen. In vielfältigen Teams ist die Gefahr solchen Fehlverhaltens herabgesetzt, weil Andersartigkeit innerhalb einer solchen Unternehmenskultur kein Grund zum Schämen, sondern eine Bereicherung ist.

Es wird Ihnen leichter fallen, Stellen zu besetzen.

Wenn Sie konsequent diskriminierende Faktoren wie Alter, Geschlecht oder sexuelle Orientierung beim Bewerbungsprozess ausschließen, erhalten Sie automatisch die größtmögliche Auswahl geeigneter Kandidaten. Und allein die Tatsache, dass Ihre Belegschaft vielfältig ist, wird für viele potenzielle Bewerber ein guter Grund sein, Ihr Unternehmen zu wählen und nicht Ihre Konkurrenz.

Heterogene Teams sind leistungsstärker.

Wenn Sie nur wenig Zeit haben, jemanden von den Vorteilen einer vielfältigen Belegschaft zu überzeugen und nur ein Argument vortragen können, sollten Sie dieses wählen: Zahlreiche wissenschaftliche Studien belegen, dass heterogene Teams signifikant produktiver sind als Teams, deren Mitglieder vergleichbare Eigenschaften und Hintergründe haben. In heterogenen Teams tragen die Individuen zu einer größeren Fülle von Sichtweisen, Initiativen, Methoden und Erfahrungen bei – ein fruchtbarer Nährboden für Produktivität und Innovation.

Sie stärken Ihre Marke.

Als Arbeitgeber, der Vielfalt und Andersartigkeit zelebriert – und durch seine Belegschaft zeigt, dass er Worten Taten folgen lässt – können Sie das Image Ihres Unternehmens spürbar stärken. Und weil auch Ihre Produkte oder Dienstleistungen sicherlich eine vielfältige Kundschaft ansprechen sollen, kann sich dieses positive Image durchaus auch in Verkaufszahlen widerspiegeln.

Für die meisten Menschen ist es schnell einleuchtend, dass Vielfalt innerhalb einer Firma ein Mehrwert ist und keine Belastung. Mit etwas Glück werden Sie die obigen Argumente also nie im Ernstfall benutzen müssen. Falls es aber doch einmal dazu kommen sollte, hoffen wir, dass diese Punkte Ihnen dabei helfen werden. Lesen Sie auch 7 Tipps für mehr Vielfalt in Ihrem Unternehmen.

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