3 nøkkel aksjonærer som ofte blir oversett

Aksjonærer er alt for en organisasjon. Å drive en organisasjon eller en forretning betyr å samhandle med et stort antall forskjellige interesserte aksjonærer, våre ”aksjonærer”. Å bli kjent med og ta vare på dem vil gjøre en stor forskjell i forhold til hvor effektive vi er når det kommer til å oppfylle våre mål: 

• Hva er viktig for kundene til en bedrift som reparer sykler?
• Hva vil dine aksjonærer tenke om dine planer for å restrukturere ditt selskap?
• Hvilke saker er viktig for folk ved kommende Stortingsvalg?

Å sette av tid til å virkelig forstå aksjonærene lønner seg. Så hvorfor er det så mange bedrifter og prosjekter som mislykkes grunnet manglende støtte nettopp fra aksjonærene? Som et delvis svar på dette spørsmålet: her er tre typer aksjonærer som alt for ofte blir oversett.

1. Den interne aksjonæren

Ofte så forbinder man uttrykket ”aksjonær” med eksterne parter som er interessert. Men, hvis vi ser på hvem eller hva som påvirker bedriftens effektivitet i sin måloppnåelse, så er det selvsagt organisasjonen som har størst innflytelse.

Interne aksjonærer kan inkludere betalte og ubetalte ansatte slik som frivillige, permanent og midlertidig stab og folk med svært forskjellig ansiennitet i firmaet. Sørg for å analysere de interne aksjonærene så du kan identifisere behovene. Del dem gjerne opp i grupper hvis dette hjelper din analyse.

2. Aksjonær allianser

Aksjonærer eksisterer ikke i et vakuum. Noen ganger så er det slik at de kjenner hverandre fra før eller de kan være at de møtes i forbindelse med arbeidet med ditt firma. Skulle det oppstå en grunn til å organisere seg eller en anledning byr seg så kan det oppstå aksjonær allianser:

En slik allianse er en allianse hvor individer eller organisatoriske aksjonærer møtes for å diskutere et spesifikk problem, sak eller hvordan oppnå felles mål.

Allianser kan være løst organisert eller være man kan ha mer formaliserte allianser. Den kan bestå av aksjonærer som tilhører mer enn en aksjonær kategori: den ansatte som eier selskapets aksjer eller leverandøren som også er en fagforenings representant.

Sørg for at du alltid har oppdatert informasjon om dine aksjonærer så du fort kan fange opp dannelsen av en slik allianse på det tidlig tidspunkt.

3. Du

Å glemme å inkludere deg selv i aksjonær mappen er en klassisk bommert. Når du leder et prosjekt eller et initiativ, vil dine synspunkter, meninger og holdning ha en stor innflytelse på slutt resultatet.

Hvis du må lede en restrukturering hvor din egen posisjon er langt fra trygg, så vil det å vise hvordan du selv påvirkes være viktig for å sørge for et godt fokus når du samhandler med de andre kollegaene som er i ”faresonen”.

Over til deg

Hvilke tidligere ”skjulte” aksjonærer har du oppdaget? Fortell oss om dette i kommentarfeltet nedenfor.

For mer informasjon om dette emnet, last ned Flo van Diemen van Thor sin e-bok:

Understanding Stakeholders- Professional perspectives on working with stakeholders

 
Om forfatteren: Flo van Diemen van Thor er en coach og kommunikasjons mentor som har spesialisert seg på å hjelpe personer navigere komplekse organisatoriske endringer. Med en MA i Coaching og Mentor praksis fra Oxford Brookes University og hennes erfaring som en Organisatorisk Utviklings konsulent i både den private og offentlige sektor, så har Flo grunnlagt Socius Associates. Disse utvikler og leverer endringsprogrammer for klienter. 

Flere interessante blogg artikler for deg å lese:

• Medarbeidervurderinger: er de nyttige? (Spoiler: Ja.)
• Den hemmelige ingrediensen for økt produktivitet? Mangfold!
• Opplæring i myke ferdigheter er nøkkelen til å tiltrekke seg og beholde de beste talenter

 
[bookboon-recommendations id=»363baf77-a17c-4262-8375-28bf1368afb5″ title=»Du vil kanskje også like disse bøkene…”]