Een moeder die toegewijd vrijwilligster was bij het Rode Kruis en een vader die beroepsmilitair en oorlogsveteraan was, hebben voor Fred wellicht de basis gevormd waardoor hij zich de wereld in heeft kunnen bewegen waar hij zich nu bevindt. Die wereld ligt op het snijvlak van partijen die niet dezelfde organisatiecultuur en -leiding hebben en dus niet per se willen samenwerken, maar wel díenen samen te werken. Het gaat hier over de turbulente wereld van International Security, een verzamelnaam voor emergency response and peacekeeping operations, waar internationale organisaties als UN en International Red Cross, de vele onafhankelijke hulporganisaties (of NGO’s: Non-Governmental Organisations), overheden en militaire eenheden samenkomen om mensen in nood bij te staan.
In zijn ervaringen in de levensbedreigende omgeving van een militaire wederopbouwmissie in Afghanistan, in de rol van organisatieadviseur voor een humanitarian business (NGO) en haar kantoormedewerkers in Tanzania en de laatste 3 jaar als docent en trainer binnen International Peace Support Operations opleidingen zag hij het resultaat van zijn aanpak ten aanzien van samenwerken door experimenten bewezen.
Voordat hij aankwam waar hij nu is, heeft hij sinds 1988 binnen reguliere tot zeer complexe omgevingen als leidinggevende, (team)coach, dialoogbegeleider en/of docent voor zichzelf een eigen internationaal werkbare aanpak voor teamontwikkeling gerealiseerd. Deze heeft Fred toegepast en getoetst in het bedrijfsleven, in non-profit en militaire organisaties en bij werkzaamheden van civiel-militaire interactie.
Een aanpak waarbij hij in de basis is geïnspireerd door het gedachtegoed van Stephen Covey (onder andere bekend van 7 Habits of Highly Effective People) en Jan Bommerez (onder andere bekend van Door de bomen het bos zien), waarbij hij managementtechnieken inbedt in een basaal holistische levensbeschouwing gecombineerd met militair leiderschap.
Een aanpak die in de teamontwikkeling effectief en een procesversneller is gebleken. Dit is zelfs zo gebleken voor die eerder genoemde autonome groepen mensen van diverse nationaliteiten en culturen die elkaar ontmoeten in een werkveld waar ze niet per se met elkaar zouden willen samenwerken, maar waar ze dat uiteindelijk wel dienen te doen omdat ze hetzelfde effect willen sorteren.
Te velde zijn in de betreffende context weinig afgesproken middelen voor en processen tussen de vele verschillende aanwezige autonome parallel opererende partijen, die vaak ook in hun aard wezenlijk verschillen. Fred is geïnspireerd door deze duidelijke analogie met de uitdagingen van het bedrijfsleven in de huidige economische dynamiek.
