Talent er enhver leders opgave

Bogen om virksomhedernes talentstyring Kampen om talent  skrevet af Ed Michaels, Helen Handfield-Jones og Beth Axelrod handler om de strategiske værktøjer som ledere og virksomheder kan benytte sig af til at tiltrække, udvikle, vurdere, motivere og fastholde meget dygtige ledere. Bogen bruger flere eksempler fra toppen af erhvervslivet som dokumentation for strategierne. 

Selvom sund fornuft på området har hersket så længe virksomheder har drevet forretning, er det først i de senere år, at en af de centrale områder for en virksomheds evne til at stå sig i konkurrencen har fået en betegnelse. Kampen om talent. Tidligere var medarbejdere loyale, blev udviklet gennem medarbejdertræning og var tilfredse med standardpakker. I dag har virksomhederne brug for medarbejderne på helt andre præmisser, og medarbejderne kræver mere, er mobile og mere kortsigtede, ligesom de i dag stimuleres gennem coaching, jobudviklingsmuligheder og mentoring.

Talent er enhver leders opgave

Larry Bossidy er en topleder, der ikke overlader definitionen på fremragende performance til tilfældigheder. Da han i 1991 kom til AlliedSignal som adm. direktør, vidste han, at han skulle højne kvaliteten af sine produktionsledere. Han indledte opgraderingsprocessen med at beskrive den type produktionsleder, som han var på udkig efter: De skulle kunne bruge empowering, ikke mikroledelse; de skulle lede, ikke administrere; og de skulle forstå det tekniske, men ikke opføre sig som teknikere.

I løbet af de næste to år brugte AlliedSignal denne profil til evaluering af deres 400 øverste produktionsledere. De, der levede op til den, fik yderligere ansvar. De, som ikke gjorde, blev opfordret til at udvikle sig (selvom nogle ikke kunne leve op til de nye standarder). På to år udskiftede Allied-Signal 200 af sine 400 produktionsledere. Denne talentopgradering var et led i en massiv omvæltning, der var med til at øge AlliedSignals aktiekurs fra $30 til $75 på mindre end tre år⁴.
 
[bookboon-book id=”84d5ee13-0f5e-e011-bd88-22a08ed629e5″ title=”Artiklen er baseret på denne e-bog” language=”da”]
 

Handlingstrin til indflydelse

Ifølge bogen “Kampen om talent”  så er der seks handlingstrin som en leder skal gennemgå for at gøre sin indflydelse mere gældende i organisationen:

• Fastsætte den gyldne standard for talent
• Involvere sig aktivt i medarbejderrelaterede beslutninger overalt i organisationen
• Udforme en enkel, men grundig talentgennemgangsproces
• Skabe talenttankegang hos alle organisationens ledere
• Investere midler – bogstaveligt talt – i talent
• Holde sig selv og sine ledere ansvarlige for styrken af den talentmasse, de opbygger

Hvorfor holder virksomheder ikke deres ledere ansvarlige for talent? Det kunne hævdes, at talentstyring er for svær at måle, eller at virksomheder har en tendens til at betragte talent som et input, hvorimod performance måles efter output – vækst og overskud. Det er fair indvendinger, men har du det virkelig godt med ikke at holde nogen ansvarlig for styrken af talentmassen, især når konkurrencemæssige fordele og økonomisk værdi er påviseligt hænger sammen med opbygningen af en stærk talentmasse?

Læs mere om virksomhedernes talentstyring i bogen Kampen om talent skrevet af Ed Michels, Helen Handfield-Jones og Beth Axelrod.

 
[bookboon-recommendations id=”84d5ee13-0f5e-e011-bd88-22a08ed629e5″ title=”Du har måske også interesse for disse bøger:”]