Mit Connectivity zu sicheren Entscheidungen: 3 essenzielle Prinzipien

Dies ist ein Artikel von Ilona Diesner.

Behalten Sie immer den Durchblick?

Nicht erst durch COVID-19 ist unsere Entscheidungskompetenz gefordert und der Wunsch nach Klarheit lauter denn je. Jedoch tragen sowohl zwischenmenschliche als auch unternehmerische Entscheidungen häufig den bitteren Beigeschmack von Kontrollverlust und Isolation. Eine wahrhaft harte Nuss für Führungskräfte.

Entscheidungskompetenz am Puls der Zeit erfordert ein sicheres Gespür für die Situation. Know-how allein reicht nicht mehr, um den Dschungel aus

• komplexen Abläufen und Zusammenhängen,
• Zielkonflikten,
• Motivation,
• Teamarbeit,
• Produktivität,
• Fluktuation,
• Innovation,
• persönlichem und unternehmerischem Erfolg

zu durchblicken. Was ist richtig? Wer muss handeln? Und wie? Wer trägt Verantwortung? Grund genug, die Flügel hängen zu lassen. Oder: neue Kompetenzen zu meistern! Gemeinsam und zusammen nach vorne – aber wie? Die Entscheidungskompetenz am Puls der Zeit basiert auf dem Erfolgsfaktor Connectivity. Durchdringen und ordnen Sie das verwirrende Netz aus Interessen, Strömungen, Trends, Corona-Folgen und mehr, mit diesen 3 Prinzipien:

1. Ein mehrdimensionales Verständnis aller Parameter erreichen

Zieldefinition, Stakeholder-Analyse, Auswirkungen, Beteiligte, Betroffene, Kosten?

Ein Auszug aus dem Fragenkatalog, den Sie wahrscheinlich regelmäßig durcharbeiten, bevor Sie eine weitreichende Entscheidung treffen.

Erweitern Sie das Verständnis durch eine mehrdimensionale Betrachtungsweise:

• Was sind die Kernkompetenzen?
• Wie sieht die Zielhierarchie aus?
• Wen haben wir vergessen?
• Was übersehen wir? Was sind Langzeitfolgen?
• Wo lauern versteckte Kosten?
• In welcher „Währung“ wird gezahlt – Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Reputation, etc.?

Entscheidungen entwickeln sich nicht selten zu Gleichungen mit mehreren Unbekannten und Variablen. In Corona-Zeiten ist die Liste der Unbekannten noch länger und bedrohlicher geworden.

Daher:  Was wissen wir nicht?

• Stellen Sie sicher, dass alle Fragen nicht nur von der linken, sondern auch von der rechten Gehirnhälfte betrachtet werden.
• Verarbeiten Sie gleichermaßen reale Fakten wie auch Eingaben aus der Intuition.

2. Schaffen Sie Transparenz

Weitreichende Entscheidungsprozesse erfordern einen intensiven Austausch und saubere Abstimmung. Damit Entscheidungen akzeptiert werden, müssen sie nachvollziehbar sein und bestenfalls Einsicht erzeugen.

• Diskutieren Sie die Fakten und Hintergrundinformation, Alternativen sowie die jeweiligen Konsequenzen umfassend.

• Ermöglichen Sie offene Transparenz und eine informative Atmosphäre – auch virtuell. Bleiben Sie interaktiv.

3. Entwickeln Sie eine klare und angemessene Handlungsstrategie

Stellen Sie sicher, dass die Entscheidung in Etappen umgesetzt wird. Betroffene sollen ihre Belange einbringen und Einfluss nehmen können. Je agiler und anpassungsfähiger der Prozess gestaltet wird, desto deutlicher die Verbindung. Connectivity schafft den notwendigen Zusammenhalt, um an gemeinsamen Zielen zu wachsen und miteinander Erfolg zu haben. Aus Konflikten lernen, die Krise als Chance, sind grundlegende Handlungsmaxime.

Doch Achtung: Der Erfolgsfaktor Connectivity ist keine Strategie, mit der Sie Andere dazu bringen, das zu tun, was Sie wollen. Sie ist ein echter Ansatz zu gemeinschaftlichem Erfolg – darin liegt die Stärke und Erfordernis.

Wenn die grundlegenden Prinzipien klar sind, erfolgt die Einzelfallbetrachtung unter Berücksichtigung der Spezifika.

Erfahren Sie mehr im Buch. Oder schreiben Sie mir Ihre Erfahrungen und Fragen gleich hier:

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