Creativity at Work
Ceci est un article de Alan Barker.

On nous paye pour réfléchir. Nous « réfléchissons » lorsque nous voulons des résultats qui seront meilleurs que si nous ne réfléchissons pas.

Alors : réfléchissons à l’acte de la réflexion.

Il y a deux types de réflexion : avoir des idées, et les mettre en œuvre. La plupart de nos réflexions – à la maison, au travail, entre amis – sont un mélange des deux. Notre réaction face à une nouvelle idée est de la juger : de l’évaluer ou la critiquer. Nos nouvelles idées sont nées en coulant, et survivent rarement les critiques.

Si nous voulons avoir de nouvelles idées, il faut les protéger de notre jugement. Et c’est là qu’on introduit l’idée du brainstorming.

Le brainstorming fut inventé à la fin des années 1930 par Alex Osborn, un publicitaire américain. Il remarqua à quel point les nouvelles idées souffraient durant ses réunions et chercha une méthode pour libérer la créativité de ses employés.

 

Les 4 règles du brainstorming

1. Pas de place à la critique 

On juge des idées plus tard, jamais durant une session.

2. Les pensées « libres » sont les bienvenues

Plus l’idée est folle, mieux c’est. Il est plus facile de calmer ses idées que de les agrandir.

3. Toujours plus !

Plus il y a de nouvelles idées, plus vous aurez une chance d’en trouver une bonne.

4. Combinez et améliorez

Contribuer des idées, oui, mais il faut aussi trouver le moyen d’améliorer, combiner et varier celles des autres.

Les quatre règles de Alex Osborn sont aussi valables aujourd’hui qu’elles l’étaient quand il les inventa. Afin de faire du bon brainstorming, il faut les appliquer.

 

Appliquer les quatre règles

1. Ouvrez l’œil pour des commentaires critiques, ou les discussions sur une idée. Re-guidez gentiment les autres vers des nouvelles idées.

2. Encouragez les autres à penser en grand, de manière moins réaliste et plus fantastique.

3. Exigez plus d’idées plutôt que des meilleures.

4. Prenez des idées et combinez-les, ou mettez-les la tête en bas.

 

Développez vos capacités au brainstorming

Bien qu’il faille respecter les règles de base, on peut aussi développer ses sessions de brainstorming de manière plus amusante…

 

Marquer des points

On peut choisir l’image du « score » : un but de 50 à 100 idées en 10 minutes n’est déraisonnable pour un groupe de 7 personnes.

Varier la structure

Changez la manière d’organiser la session :

  • Briefez l’équipe un jour auparavant afin que celle-ci ait le temps d’y réfléchir
  • Commencez la session avec un exercice d’échauffement sans connexion avec la tâche, ou…
  • Prenez des pauses entre les techniques, afin que l’équipe se relaxe et découvre des nouvelles idées.

Séparer le brainstorming individuel du brainstorming en groupe

Demandez au groupe de générer des idées individuellement pour commencer. Ramassez-les anonymement afin que les idées « libres » fassent surface, et pour que personne ne soit gêné. Puis, utilisez le brainstorming en groupe afin de regrouper les idées, les combiner, les varier et les développer.

 

Lisez plus d’informations sur ce sujet passionnant dans l’eBook de Alan Barker, Creativity at Work.

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