Derfor har vi brug for flere chefer

Vi har brug for flere chefer og færre ledere. Der – så fik jeg sagt det, i modsætning til al den støj, som skoler, universiteter, fagtidsskrifter, bøger, magasiner og talkshows har lukket ud igennem de sidste ti år.

Hvorfor? Ingen har lyst til at være chef mere, fordi det er hårdt og ikke særligt ”cool”. Og ingen kan lide at blive styret af en (ofte dårlig) chef. Derfor er det at være chef gået hen og blevet stigmatiseret. Dertil kommer, at rigtigt mange mennesker tilsyneladende opfatter sig selv som noget særligt, som fødte ledere.

Nu om dage vil alle være strategiske tænkere. Men lad mig lige nævne, at mens 30 års erfaring måske gør det muligt for dig at tænke strategisk, så er det for de fleste af os blot nødvendigt at være gode arbejdere, og gode chefer.

I dag er det populært at vælge at være leder/kriger. Ledelse, ikke forvaltnings- programmer er oppe i tiden, for både individer og organisationer. For mange år siden beklagede en amerikansk mentor sig til mig over, at alle mente, at han var en kriger, men der er i virkeligheden meget få af dem. Ægte krigere og ledere betaler ofte en høj personlig pris for at skabe forandring, og de er derfor svære at finde og svære at holde i gang og engagerede samme sted i længere tid

[bookboon-book id=”6bd5ee13-0f5e-e011-bd88-22a08ed629e5″ title=”Find mere information om forvaltning og styring i denne e-bog” language=”da” button=”Download e-bogen”]

Ledelsesfærdigheder er ikke det samme som, og bør heller ikke erstatte, forvaltnings- og styringsfærdigheder. I stedet, skal de styrke dem. Begge er nødvendige. Kouzes og Posner (1987) har skrevet  en masse om disse emner. De forklarer at Leadership defineres som kunsten at kunne at sætte en vision, være innovativ, inspirerende, og/eller stå i spidsen for forandring. En leder viser vejen og inspirer en tro på ideen og hos organisationens medarbejdere. Ledelse kommer ikke kun fra toppen – alle kan blive en leder på alle niveauer i organisationen.

Kouzes og Posner differentierer også Management som evnen til at styre, kontrollere sikre opnåelse af resultater på basis af en etableret vision, retning, eller plan. En chef udfører sit arbejde ved at styre ressourcerne for at opnå et mål. Succesrig administration er styrings- og leveringsbaseret administration, som  kan vejes og måles. Administrer dig selv og administrer andre som deres lige eller som chef.

Ledelsesegenskaber er vigtige, og der skrives meget om deres betydning for tiden. Men, det er nødvendigt med styrings- og forvaltningsfærdigheder, hvis en organisation skal have succes. Enkeltpersoner skal styre sig selv og chefer ligeså, såvel som at styre andre. Arbejdet skal gennemføres og projekter afsluttes, ikke bare planlægges og drøftes på møder. Projektiværksættelse og gennemførelse er nøglen til alles succes.

Om forfatteren: Karls frivillige (og forvaltningsmæssige) erfaring spænder over tre årtier. Han er nu chef i firmaet SunshineValley. Communications,www.sunshinevalley.org.

[bookboon-book id=”838045c1-4dee-4462-9c85-a3390101b8f6″ title=”Denne artikel er skrevet af forfatteren til denne e-bog” button=”Download e-bogen” language=”da”]