Leiderschapsvaardigheden: Hoe Gebruik je Leiderschapstheorieën in Jouw Voordeel

Als werkgever weet je hoe belangrijk het is om werknemers te hebben met goede leiderschapsvaardigheden. Maar veel werkgevers en personeelsmanagers hebben niet helder wat de kwaliteiten zijn van een goede leider. Je weet waarschijnlijk wel dat goede leiders een aantal persoonlijke eigenschappen en gedragskenmerken hebben die bijdragen aan de impact die ze hebben. Als je een sollicitatiegesprek hebt met een mogelijke werknemer, dan kun je kijken naar karaktereigenschappen als volwassenheid, vertrouwen en passie. 

 
Nieuwe leiderschapstheorieën verhullen dat veel onderscheidende leiders vaak de kwaliteiten ontberen die vaak worden toegekend aan leiderschap. Het blijkt dat goede werknemers zonder sommige belangrijke eigenschappen toch sterke, effectieve leiders kunnen worden.

Een Veranderende Focus op Effectief Leiderschap

Recente onderzoeken laten zien dat er andere manieren zijn om leiderschap te benaderen, de zogenoemde “eigenschapstheorieën” die zich focussen op persoonlijkheid en karaktereigenschappen.

Experts geloven dat leiderschapsgedrag aangeleerd kan worden en niet is gebaseerd op intrinsieke kwaliteiten die een mogelijke werknemer wel of niet bezit. Huidige leiderschapstheorieën behandelen gaan uit vaan verschillende leiderschapsstijlen die geschikt zijn voor verschillende situaties, en dat bepaalde omstandigheden vaak leiderschapsgedrag naar boven brengt bij werknemers.

Typen Leiderschapstheorieën

Basiskennis van leiderschapstheorieën kan je helpen om de juiste mensen aan te nemen om het best mogelijke team samen te stellen waarin je de taak volbrengt met zo min mogelijk drama en vertraging. Projectmanagers kunnen leiderschapstheorieën gebruiken om hun ontwikkeling als teamleider te verbeteren. Oudere eigenschapstheorieën gaan uit van een lijst met noodzakelijke persoonlijke eigenschappen die toegekend worden aan een leider. Andere hooggekwalificeerde kandidaten werden vaak afgewezen als ze niet over die specifieke eigenschappen beschikten. Huidige theorieën focussen zich op de dingen die leiders doen om de klus te klaren.

Door kennis te nemen van de bekendere leiderschapstheorieën kun je de ideeën toepassen die het relevantst zijn voor jouw situatie.

• Eigenschapstheorieën

Eigenschapstheorieën gaan ervan uit dat leiders eerlijk zijn, emotioneel volwassen, erg gemotiveerd en dat ze die eigenschappen koppelen aan cognitieve vaardigheden en doorzettingsvermogen. Experts stellen echter dat veel belangrijke historische leiders geen van die eigenschappen bezaten, maar toch effectieve leiders waren.

• Toevalligheidstheorieën

De achterliggende gedachte van deze theorie is dat er geen bepaald leiderschap is dat geschikt is voor alle situaties. De eigenschappen van de individuen die betrokken zijn bij het project spelen een belangrijke rol in de uitkomst van het project.

• Situationele Theorieën

Situationele theorieën leggen de nadruk op het gedrag van een leider dat nodig is om de gestelde doelen te bereiken. Dit klopt wanneer ze alleen werken of ze worden ondersteund door anderen die ook het pad naar succes zien.

• Transformationele Theorieën

De transformationele leiderschapstheorie gaat uit van een sterke leider die de anderen inspireert door de nadruk te leggen op het belang van de taak die in verschiet ligt. Door teamleden het gevoel te geven dat ze een belangrijke taak uitvoeren, kan de teamleider iedereen motiveren om goed te presteren.

Achterliggende Gedachten van Leiderschap

Huidige leiderschapstheorieën stellen dat goede leiders de doelen van het project weten te verenigen met de interesses van de teamleden.

Als je uiteenlopende theorieën wilt begrijpen, dan moet je de relatie tussen de leider en het team begrijpen, de verschillende managementstijlen en de mate waarin teamleden zich kunnen uiten en mogen bijdragen aan de discussie. Projectmanagers kunnen ervoor zorgen dat de leden van het team zich volledig inzetten voor het project om de beste resultaten te behalen.

Leiderschapstheorieën gaan ook in op het vermogen van projectmanagers om een taak vast te stellen, feedback te communiceren naar teamleden en obstakels uit de weg te ruimen die ervoor zorgen dat het project een succes wordt zonder dat het vertraging oploopt. Sommige theorieën willen dat teamleden doen waar ze het best in zijn, terwijl andere theorieën doelgerichtheid en autoriteit benadrukken.

Om leiderschap in een ander daglicht te plaatsen, de theorie van Zenger & Folkman noemt leiderschapsgebreken die het succes van een project in de weg kunnen staan. Met deze theorie worden leiders aangemoedigd om hun eigen gedrag te analyseren en om te bepalen of ze nieuwe ideeën afschieten op basis van slechte keuzes of dat het ze niet lukt om de vaardigheden van teamleden te ontwikkelen.

Het Belang van Leiderschapstheorieën

Voor werkgevers zijn de basisprincipes van leiderschap van groot belang als ze de juiste mensen willen aannemen voor de juiste posities. Door leiderschapsprincipes te bestuderen kunnen ook projectmanagers hun leiderschapsvaardigheden verbeteren. Het voordeel is dat je meer soepel lopende projecten krijgt die succesvol worden afgerond binnen het vastgestelde tijdsschema.

Professionele Ontwikkeling

De Bookboon eLibrary Solution is belangrijk voor werkgevers die sterkere en weerbaardere werknemers willen ontwikkelen. Door in te spelen op de softskill-onderwerpen als leiderschap kunnen werknemers hun kennis versterken en hun ontwikkeling op de werkplek verbeteren. De eLibrary Solution op Bookboon biedt beknopte en wervende e-boeken met een brede verscheidend aan onderwerpen.