Innføring til strategisk økonomistyring

Strategisk økonomistyring fikk større og større oppmerksomhet utover på 1980-tallet som følge av de begrensninger som lå i tradisjonell økonomistyring. De tradisjonelle økonomistyringsverktøyene bygger på neoklassisk økonomisk teori og omfatter verktøy som driftsregnskap, budsjettering og investerings- og finansieringsanalyse.

I eBoken “Strategisk økonomistyring” utdyper Dag Øyvind Madsen sentrale konsepter og modeller innenfor dagens økonomistyring.

Moderne produksjonsstyring

Det finnes to moderne produksjonsstyringskonsepter. Den første produksjonsstyringsfilosofien heter Just-in-Time (JIT) og handler om å miniroere varelager og hvor målet er å fremskaffe riktig produkt, i riktig mengde, i riktig kvalitet, levert på riktig sted til riktig tid. Denne ambisiøse filosofien blir så diskutert i forhold til tradisjonelle tilnærminger til produksjonstyring og i forhold til ABC-kalkulasjon.Det andre økonomistyringskonseptet heter Target Costing (TC), også kjent som målkostnads-kalkulasjon på norsk TC, og er et spesielt nyttig verktøy i ide- og designfasen av et produkt siden en stor del av produktets kostnader blir bestemt allerede på tegnebrettet.
 
JIT-filosofien

JIT-filosofien bygger på innsikt fra en rekke fagdisipliner som statistikk, operasjonsanalyse og adferdsvitenskapene. Filosofien går ut på at man kontinuerlig søker å forbedre prosesser for å minimere varelageret. Å tillate varelager kan skjule produksjonsproblemer, for eksempel knyttet til mangel på fleksibilitet, kapasitetsproblemer eller prosessvariabilitet. JIT er en svært ambisiøs filosofi og har mange implikasjoner.
 
Target Costing (TC)

Target Costing (TC) ble utviklet i Japan på 1960-tallet (Feil, Yook, & Kim, 2004). TC er et kostnadsstyringsverktøy som har som siktemål å redusere produktets totale kostnader gjennom hele livsløpet til produktet (Ansari et al., 1997). Man tenker her at produksjonskostnadene i stor grad er bestemt («locIced-in» eller innlåst) allerede på produktutvildingstidspunlaet. I TC oppnås kostnadsreduksjonene gjennom et samarbeid mellom ulike funksjoner som produksjon og design og utvikling. TC er særlig nyttig når det gjelder å utvikle nye lønnsomme produkter som det er etterspørsel etter og betalingsvilje for i markedet (Cooper & Slagmulder, 1999).

Kvalitetsstyring og kvalitetsledelse

Kvalitet er et begrep som vi bruker mye i dagliglivet og som de aller fleste har et forhold til. Det er imidlertid et begrep som det er vanskelig å definere. En enkel definisjon er at et kvalitetsprodukt er et produkt som tilfredsstiller kundenes krav. Kvalitetsbegrepet har imidlertid blitt definert på ulike måter opp gjennom historien.

Kvalitetsforskere argumenterer for at man kan identifisere ulike dimensjoner av kvalitet. Ulike forskere har lansert ulike klassifiseringen. For eksempel mener Garvin at kvalitet består av åtte dimensjoner (Garvin, 1987) alt fra objektive dimensjoner som produktets ytelse til subjektive dimensjoner som estetikk og oppfattet kvalitet.

Kundelønnsomhetsanalyser

Kundelønnsomhetsanalyser har de siste tiårene blitt et nytt økonomistyringsverktøy som har mange strategiske implikasjoner. Slike analyser viser tydelig at kunder ikke er like lønnsomme og at høy omsetning ikke nødvendig betyr høy lønnsomhet. Dette skyldes at ulike kunder forbruker virksomhetens ressurser i ulik grad. Derfor kan de kunderelaterte kostnadene variere voldsomt fra kunde til kunde. Noen kunder er krevende og trenger mye oppfølging og support («high maintenance»), mens andre kunder krever lite tilrettelegging og oppfølging («low maintenance»). Alt annet likt, vil sistnevnte være den mest lønnsomme kunden.

Om du vil lese mer om sentrale begreper innenfor strategisk økonomistyring, last den eBoken “Strategisk økonomistyring” av Dag Øyvind Madsen på bookboon.com.