Être un leader captivant : une nouvelle manière de travailler avec ses employés

Avez-vous déjà entendu un manager dire « je ne comprends pas pourquoi mes employés ne sont pas motivés. Qu’est-ce qu’il leur arrive ? Nous nous trouvons tous dans le même bateau » ! La réponse à ce genre de question dépend de notre perspective, nos besoins, exigences, valeurs et volonté. Ces derniers mois, de nombreux événements ont bouleversé notre société, et il semble encore plus difficile qu’avant de tout contrôler. Il serait facile de ne rien faire, d’abandonner, mais…
 

La meilleure option serait plutôt de :

• Défier les perceptions que nous avons sur ce qui marche et ce qui marchera à l’avenir
• Rationaliser les alternatives afin de faire des choix plus facilement
• Créer des situations qui sont nouvelles et palpitantes et non complexes et effrayantes.

Chaque organisation est différente, et l’engagement des employés diffère d’équipe en équipe. Certains managers trouvent que les différences d’âge dans leurs entreprises causent plus de complexité et sont difficiles à gérer.

Chaque difficulté est une opportunité, alors comment procéder ?

Travailler différemment

Des employés heureux font toutes la différence dans la vie et le travail d’une organisation. Ils sont plus résistants, équilibrés et utilisent leur créativité plus souvent.

Ces jours-ci, nous appelons le « work-life balance » le « work-life blend », le mélange entre la vie professionnelle et personnelle. Mais y aurait-il des aspects négatifs à cette nouvelle tendance ?

• L’équilibre suggère un accord entre chaque aspect de la vie et du travail
• Un mélange suggère que tout est mélangé, combiné, unifié ou entremêlé.

Les organisations doivent tenter leur chance (LUCK) !

Listen : écoutez et remarquez ce qui se passe

Understand : comprenez ce qui doit être fait aujourd’hui et à l’avenir

Clarify : clarifiez l’objectif et la stratégie, pour l’organisation et les employés

Knowledge : partagez vos connaissances et ne cessez jamais d’apprendre.

Alors qu’est-ce qu’un leader engageant ? Quelqu’un que nous respectons et quelqu’un qui nous écoute et nous comprend ? Ce qu’il faut, c’est qu’ils soient attirants, sympathiques, charmants et captivants. De plus, il leur faut un désir de créer un contact significatif.
 
Dans le eBook en anglais de Peter Mayes, Employee engagement: Getting the best from everyone, not just another survey, l’auteur examine d’où vient l’engagement des employés, comment l’introduire dans les organisations et ce qui mène à la réussite.

Les questions posées sont :

• Quel est l’avantage d’être un leader engageant, un mentor qui inspire et un coach dynamique ?
• Pourquoi est-ce que des employés heureux sont un avantage économique ?
• Que fait-on avec ceux qui ne sont pas engagés ?

Si vous remarquez ce qui marche et satisfait les besoins divers des employés, leur engagement grandira, ainsi que leurs capacités.

Si vous ignorez vos employés, c’est de votre faute – pensez en premier aux individus !