6 façons d’empêcher vos employés de trop se mobiliser

En parlant de la mobilisation des employés: Est-ce que ce n’est pas ennuyeux quand vos subordonnés directs trouvent sans cesse de nouvelles idées pour améliorer les choses et ne s’arrêtent jamais de trouver les petits détails qui gênent le bon fonctionnement des processus? Si vous êtes un bon manager, c’est le moment où vous dites: « Non, pas du tout. » 

 
Cependant, afin de tirer de nouveaux enseignements, il peut être parfois utile de changer votre point de vue et de vous imaginer que vous n’aimez pas les employés proactifs. Comment pourriez-vous faire pour qu’ils rentrent dans le moule et s’acquittent de leurs corvées sans jamais proposer d’idées ou faire preuve d’initiative?

Voici six conseils qui vous aideront à détruire la mobilisation des employés pour de bon:

1. Gardez les choses telles qu’elles l’ont toujours été

Si les salariés émettent des idées afin d’améliorer le fonctionnement de quelque chose, soyez prudent: Vous ne saurez jamais si le fait de changer un aspect fiable de votre travail n’empirera pas les choses au lieu de les améliorer. Il est toujours recommandé d’agir avec prudence et de faire confiance à ce qui fonctionne le mieux. Pourquoi risquer l’échec?

2. Maintenir une structure hiérarchique claire

Un système dans lequel les employés connaissent parfaitement leurs missions et responsabilités est la meilleure solution pour maintenir une forte efficacité. Certaines personnes sont plus aptes à prendre des décisions, d’autres sont plus doués pour exécuter et sont heureux de n’être responsable de rien. Ne brouillez pas les frontières de ces fonctions, cela ne fera que perturber et mettre le désordre.

3. Récompensez la réussite et punissez l’échec

Il est très facile de motiver le personnel en suivant les règles traditionnelles de détermination du comportement: Récompensez simplement ceux qui suivent les règles et obtiennent les résultats attendus, et punissez les autres. De nos jours, c’est facile de se faire distraire par des experts auto-proclamés qui disent que les erreurs sont importantes pour innover ou autre ineptie du même genre. N’écoutez pas ces personnes.

4. Attendez de la gratitude

Les employés perçoivent des salaires réguliers, obtiennent des jours de congés et la sécurité sociale ; c’est bien normal que vous attendiez d’eux de la gratitude. Vous n’avez pas à supporter ceux qui se plaignent de la façon dont vous dirigez votre entreprise, après tout c’est vous qui décidez de sa gestion. Et si certaines salariés pensent qu’ils sont traités de manière injuste ou discriminés, et que leur charge de travail est trop lourde? Alors, ils ne sont de toute façon pas de bons éléments. Gardez simplement les plus performants et laissez partir ceux qui se plaignent.

 
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5. En cas d’infortune, trouvez le coupable

Quand un projet échoue, quand vous perdez un client important, ou quand vous souffrez de tout autre revers, il est important que vous concentriez tous vos efforts à trouver l’individu qui a fait l’erreur. Une fois que vous avez fait cela, vous pouvez le punir et ensuite avancer. C’est la meilleure façon de s’assurer qu’aucun autre incident de ce genre ne se reproduise. Résistez à la tentation d’évaluer la situation en détail, les facteurs déterminants, les causes dissimulées possibles, etc. Vous pourriez certainement parvenir à une évaluation de la situation encore plus complexe et dérangeante, et bien plus difficile à gérer.

6. Ne laissez pas le personnel vous duper

Quand vous lisez sur internet sur le « milieu du travail moderne », il semble parfois que la relation entre l’employeur et l’employé soit devenue une relation privée: la confiance est favorisée, plutôt que le contrôle. Avec des horaires de travail basés sur la confiance, des budgets ouverts… Vous valez mieux que cela: Si les salariés ont la possibilité de tricher, ils tricheront. Vous êtes un responsable, pas un hippie. Établissez des règles strictes et implémentez des mesures de contrôle pour vous assurer que les salariés y adhèrent.

Voici la solution

Bien sûr, vous saviez depuis le début que les règles énoncées ci-dessus décrivent ce que vous ne devez pas faire, car cela ne pourrait qu’étouffer la mobilisation des employés, mais soyez un peu honnête: Est-ce que vous n’auriez pas tendance à être d’accord avec certains points? Certaines de ces phrases semblent à première vue plutôt convaincantes, ne trouvez-vous pas? Revenez sur celles qui vous ont fait réfléchir. Elles méritent peut-être d’être examinées, il est possible que vous ayez trouvé par mégarde les aspects sur lesquels votre entreprise doit travailler afin de créer un environnement encore plus propice à la mobilisation des employés.

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