Le mentorat en compétences souples : comment aider les employés junior

Il semble que le bureau est un endroit de plus en plus stressant pour tous. Aujourd’hui, et plus que jamais, une entreprise a besoin que tous ses employés se serrent les coudes pour garantir sa réussite. L’époque où l’homme était un loup pour l’homme est désormais révolue et contre-productive dans la progression de l’entreprise. Elle a fait place au mentorat en compétences souples. Les employés sénior et les plus aguerris doivent sortir de leur bulle et des tâches qui leur sont propres pour aider les salariés autour d’eux.
Les mentors aident d’habitude les jeunes entrepreneurs à développer leur entreprise ou idées. Mais ils doivent aussi aider au sein de votre propre lieu de travail les nouveaux employés à développer leur carrière. L’ importance de l’esprit d’équipe ne doit pas être sous-estimée, ni le besoin de mettre en avant l’importance du travail d’équipe en compétences souples au sein de votre entreprise. Vous avez besoin que tous les employés s’entendent à travailler pour l’amélioration du plus grand nombre. Malheureusement, peut subsister la culture du « c’est trop pour mon salaire ». Afin d’aller de l’avant,  vous devez enclencher un changement d’attitude au sein de votre entreprise.

Les avantages du mentorat

Le mentorat est un processus simple. Il signifie que ceux qui ont le plus d’expérience se portent volontaires pour prendre sous leurs ailes des employés moins expérimentés. En plus que de leur montrer les ficelles du métier, ils assument la responsabilité de leur développement. Le salarié junior réalise qu’il ou elle peut compter sur l’aide de cet employé plus expérimenté.

Les avantages du mentorat en compétences souples et pour l’entreprise qui met en place un système de mentorat sont:

• Le développement de la compétence souple de la confiance en soi pour l’employé junior
• Le développement de  compétences managériales essentielles pour l’entreprise pour l’employé sénior ou l’employé plus expérimenté
• Le développement de la la compétence souple de ténacité et la compétence souple de travail en équipe pour votre entreprise
• Le développement d’une mentalité de croissance pour tous vos employés

Le mentorat est bien en place quand tous les employés comprennent que les besoins de l’entreprise sont prioritaires sur le développement personnel. Les employés doivent comprendre que leurs propres fonctions seront plus aisées  une fois qu’ils seront prêts à aider les autres. Quand cela se produit, votre entreprise est en bonne position pour développer le mentorat au bureau.

Quelques astuces simples sur le mentorat pour vous mettre sur la bonne voie

Bookboon  propose une solution à long-terme au problème des employés qui refusent de sortir de leur bulle. Avant de commencer à former vos employés, voici quelques mesures que vous pourriez prendre pour encourager le mentorat.

• Créer la bonne structure: Quel sont les objectifs que vous visez? Est-ce qu’il s’agit simplement de mettre à niveau les nouveaux employés de votre entreprise? Est-ce pour développer les compétences de nouveaux responsables? Ou pour mettre en place des programmes de formations diplômantes? Ici, vous devez définir « qui » et « quoi ».
• Définir des compétences significatives pour vos employés: Définir les caractéristiques, compétences et faiblesses de vos employés de longue date. C’est-à-dire que vous devez savoir quels employés seront les plus désignés et pour quel type de formation.
• En groupe ou en particulier: Comment les employés sénior formeront les employés junior? Est-ce qu’il y aura des réunions prévues régulièrement en groupe ou en particulier? Est-ce que chaque membre junior devra rendre des comptes à quelqu’un de différent selon le sujet?
• Définir le processus de formation: Définir une session formalisée ou des relations informelles. C’est là qu’un employé sait qu’il peut compter sur la Personne A pour les problèmes techniques, la Personne B pour les requêtes de procédure et ainsi de suite.

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Ces conseils à court-terme vous aideront à vous mettre en route. En fin de compte, vous devez instiller la bonne attitude pour qu’un programme de mentorat fonctionne. Pour cela, vous avez besoin de plus qu’une structure approximative de mentorat. Pour de véritables résultats et de manière durable, vous aurez besoin de la eLibrairie de Bookboon, une solution complète. Elle vous ouvre un large choix d’une centaine d’eBooks qui aideront à développer les compétences souples cœur dont vos employés ont besoin.

Le mentorat en compétences souples  est vital dans la réussite d’une entreprise. Les ebooks sont plus efficaces, moins chers et plus flexibles que l’apprentissage classique en salles de classe. De plus, nos eBooks sont disponibles sur demande! Les études ont montré que la rétention d’information est beaucoup plus élevée lorsqu’on utilise la méthode du eLearning car il permet aux employés d’apprendre quand ils sont disponibles et à leur propre rythme.

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