3 bons conseils pour la rétention des employés

La stabilité des ressources constitue une richesse importante dans notre monde en changement constant. Mais il sera de plus en plus rare désormais de voir des individus faire toute leur carrière chez un seul et même employeur. La plupart des travailleurs inscriront 3 ou 4 entreprises dans leur curriculum vitae. L’objectif n’est donc plus de retenir les employés durant 30 ans, mais plutôt de les retenir le plus longtemps possible… La rétention des employés est devenue un enjeu majeur pour toutes les organisations.

Une rétention optimale permet de capitaliser sur l’expertise chèrement acquise. Elle permet aussi  de minimiser les coûts liés au remplacement du personnel (recherche de candidats, entrevues, formation, courbe d’apprentissage, etc.).

Comment pouvez-vous favoriser la rétention de vos employés ? En mettant en place des conditions favorables à leur épanouissement. Et comment y arriver ? Faites en sorte qu’ils se sentent utiles, compétents et appréciés !

1. Se sentir UTILE

Se sentir utile est l’une des trois conditions d’épanouissement au travail. Quelle est la valeur ajoutée de chacun de vos employés au sein de votre équipe ? Quels bénéfices tirez-vous de leurs compétences et de leurs efforts ? En quoi leur contribution est-elle appréciable ? N’hésitez pas à stimuler le sentiment d’utilité de chacun de vos employés. Aidez-les à prendre conscience de l’impact positif de leur travail sur celui de leurs collègues.

2. Se sentir COMPÉTENT

Le sentiment de compétence est aussi une condition essentielle pour qu’une personne puisse s’épanouir dans ses fonctions. Certains de vos employés sont-ils inquiets de leur performance ? D’autres sont-ils insécures dans le changement, ont-ils le sentiment de ne pas être à la hauteur des attentes ? Tentez de les rassurer. Voyez avec chacun de ces employés ce qui doit être fait pour qu’ils éprouvent plus d’aisance  et de confort dans leurs fonctions.

3. Se sentir APPRÉCIÉ

Il suffit d’un simple merci, d’une rétroaction suite à de bons résultats, d’une lettre de félicitations ou de toute autre démonstration d’appréciation pour favoriser l’épanouissement de vos employés. Témoignez-leur de la reconnaissance et de la considération. Soyez généreux de votre personne et accordez-leur de l’importance. Misez sur le sentiment d’appréciation pour favoriser la rétention de vos employés.

Lorsqu’un individu bénéficie de ces 3 conditions d’épanouissement – se sentir utile, compétent et apprécié -, il éprouve davantage de satisfaction au travail et il offre par le fait même une meilleure stabilité en poste. Mais si l’une de ces conditions fait défaut, il sera tenté bien plus rapidement d’aller voir ailleurs…

Les bonnes pratiques de rétention consistent à conserver nos ressources le plus longtemps possible. Il faut adapter les pratiques internes aux besoins des travailleurs d’aujourd’hui en misant sur la mobilisation et l’épanouissement de chacun au sein de l’organisation.

Pour augmenter le taux de rétention de votre équipe, faites simplement de votre mieux pour que chacun de vos employés se sente à la fois utile, compétent et apprécié.

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