3 effektive Tipps, um Ihren persönlichen Führungsstil zu verbessern

Denken Sie darüber nach, eine Führungsrolle zu übernehmen oder möchten Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern? Erfahren Sie, wie Sie Ihre Stärken ausbauen und an Ihren Schwächen arbeiten können. Dieser Leitfaden hilft Ihnen dabei, Ihr Potenzial als Führungskraft bestmöglich auszuschöpfen. Lesen Sie hier weiter…

Tipp 1 – Courage: Stehen Sie zu Ihrer Meinung und Ihren Entscheidungen

Die meisten Leute schätzen einen klaren Führungsstil, bei dem Angestellte wissen, woran sie sind und in welcher Beziehung sie stehen. Sie erhalten lieber ein klares „Ja“ oder „Nein“ als ein ausweichendes „Vielleicht“ oder „Wir werden sehen“. Wenn die Angestellten die Antworten auch nicht mögen, wissen sie zumindest Bescheid und können sich damit auseinandersetzen.

Es ist wichtig, dass Ihre Führungsweise Ihren eigenen Werten und Ihrem Charakter entspricht, denn dann erscheinen Sie für Andere als aufrichtig und „authentisch“. Sie werden außerdem als berechenbar und infolgedessen als konsequent wahrgenommen. Einer unklaren Führung liegen oft unterschiedliche Ängste zugrunde, doch wenn Sie selbstbewusst sind und an sich glauben, machen Sie es sich leichter, mit diesen Ängsten wirksam umzugehen.

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Denken Sie an Ihre wichtigsten Werte. Zum Beispiel könnten dazu Ehrlichkeit, das Bestreben, immer Ihr Bestes zu geben, Ihre Versprechen zu halten, stets hohe Qualität zu liefern, Pünktlichkeit und Fairness zählen. Dann denken Sie an Ihre wesentlichen persönlichen Eigenschaften. Sie könnten beispielsweise strukturiert, fürsorglich, einnehmend, direkt, vorausschauend, weise und mitfühlend sein. Basierend auf Ihren Werten und Eigenschaften können Sie Ihre eigenen Führungsmerkmale ausbilden.

Drei Leitprinzipien genügen und sind auch für Ihre Angestellten leicht zu merken. Es geht hier um Dinge, die Ihnen wichtig sind und für die Sie bekannt sein möchten. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Werte in regelmäßigen Abständen mit, sodass sie wissen, wo Sie stehen. Im Folgenden gilt es, gemäß Ihren Leitprinzipien zu leben und zu handeln – ein Signal, dass Sie den Mut haben, Sie selbst zu sein. Sollten Sie einmal verwirrt sein, können Sie sich jederzeit die folgende Frage stellen: ‚Wie würde eine Person X mit diesen Leitprinzipien in dieser Situation handeln?‘ und dementsprechend handeln.

 
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Tipp 2 – Übernehmen Sie die volle Verantwortung!

Eine Führungsperson riskiert es stets, die volle Verantwortung zu übernehmen. Es mag simpel und selbstverständlich klingen, jedoch sehen wir in den Medien häufig Beispiele dafür, wie Führungskräfte es vermeiden, die volle Verantwortung zu übernehmen oder wie sie im Widerspruch zu den übergeordneten Werten handeln. Die hundertprozentige Verantwortung zu übernehmen könnte eine Ihrer Leitlinien sein, von denen ich im ersten Abschnitt sprach. Darüber hinaus ist es eine Lebensweise und eine Herangehensweise.

Dazu könnte gehören:

• Die volle Verantwortung für Ihre Ergebnisse und Entscheidungen zu tragen.
• Niemandem Vorwürfe zu machen, niemanden wegen etwas zu beschuldigen oder sich herauszureden.
• Nicht darauf zu warten oder davon abhängig zu sein, dass jemand anderes etwas für Sie tut.
• Die Dinge zu tun, die Sie sich selbst und anderen versprochen haben – große und kleine Dinge. Es könnte um Alltägliches gehen, wie pünktlich zu sein und auf effektive Weise E-Mails und Telefonate zu beantworten.
• Sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren, die es zu erreichen gilt, statt darauf, immerzu aktiv zu sein. Fragen Sie sich von Zeit zu Zeit: „Wird dies zum gewünschten Ergebnis beitragen oder bin ich nur irgendwie beschäftigt?“

Tipp 3 – Seien Sie ein gutes Vorbild

Der symbolische Wert einer Führungsrolle hat einen großen Einfluss. Die Stärke der Signale, die Sie senden, vervielfacht sich, wenn Sie eine Führungsposition innehaben und vieles von dem, was Sie tun und sagen, wird beachtet, interpretiert und diskutiert.

Es gibt viele Bereiche, in denen Sie ein gutes Vorbild sein können. Zusätzlich zum Leben Ihrer Werte können Sie:

• Ihrem Manager, Ihren Kollegen und Angestellten Feedback geben und von diesen im Gegenzug Feedback erhalten.
• Konflikte, in die Sie involviert sind, selbst bewältigen, anstatt die Verantwortung zu meiden, indem Sie sie an jemand anderen weiterleiten.
• Pünktlich zu Konferenzen erscheinen, aktiv daran teilnehmen und gut vorbereitet sein.
• Wissen und Informationen teilen.
• Kostenbewusst sein.
• Kunden auf dieselbe Art und Weise zu behandeln, die Sie von Ihren Vertriebsmitarbeitern und Ihrem Kundenserviceteam erwarten.
• Nach geltenden Entscheidungen und Regeln handeln.
• Erlernen und nutzen Sie die Systeme und Hilfsmittel, deren Nutzung innerhalb des Unternehmens Sie zugestimmt haben.
• Respektieren Sie Andere; betrachten Sie alle als gleich wichtig.

 
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