Ledelse = Motivation, vedligeholdelse og levering

I vores sidste indlæg – Derfor har vi brug for flere chefer – talte vi om vanskelighederne ved at være chef. Mens lederskab kan være mere risikabelt, er det meget sværere at få en person til at arbejde på en opgave, hvor der ikke er noget endeligt mål i sigte. Enhver der har arbejdet på en fabrik eller i et suppekøkken ved præcist, hvad jeg taler om. Der er ingen slutdato i produktionen; og der er ingen slutdato i serveringen af måltider til de fattige. Det er meget mere romantisk at stå på en parkbænk og samle folk for at ”redde _____”. Her er der en emotionel målsætning og ofte et umiddelbart mål. Det er ikke så mærkeligt, at alle foretrækker at være i leder, mens de færreste har lyst til at være chef. Det er så meget sværere at være chefen, der skal styre og forvalte.

Vi har brug for flere, der er villige til at stå op hver eneste dag og producere det samme produkt eller levere den samme service som i går, til lavere omkostninger. Hvordan vil du eksempelvis, som chef hos en middelmådig producent af mad til kæledyr, hver eneste dag motivere de ansatte til at opretholde et middelmådigt kvalitetsniveau i år, næste år, og alle årene fremover? Og hvordan gør du dette, velvidende at din arbejdsstyrke vil blive reduceret og du vil få endnu hårdere konkurrence i årene fremover?

Av – chefen siger ”250.000 poser i denne måned, og jeg vil have 300.000 næste måned med 5 færre ansatte”. Det er en svær og helt essentiel og vigtig del af en økonomi. En god chef skaber værdi i andres liv. Det følgende er et kort indblik i, hvad det kræver, hvis du vil vedligeholde og opretholde dine ansattes motivation til at levere et kvalitetsprodukt og/eller service hver eneste dag, alle dage, uden en slutdato i sigte. Det er umuligt at dække emne fyldestgørendet her, så vi opfordrer dig til at læse mere i den gratis e-bog,Volunteering.

[bookboon-book id=”91d4ee13-0f5e-e011-bd88-22a08ed629e5″ title=”Find flere tips i denne e-bog” language=”da” button=”Download e-bogen”]

Byg fundamentet først. Du skal vide, at man skal have (ledelses-) fundamentet af enhver organisation eller team på plads, før man kan forvente holdbar og konsistent levering af produkter eller servicer. Mange organisationer vil prøve at gøre dette gennem HR og IT, gennem processer og regler. Men, nej – det er dig, som chef, der kan gøre en forskel. Du skal skabe en sund kultur for langsigtet succes. Hvordan gør du det? Den bedste metode til at sikre, at bestemte produkter eller tjenesteydelser leveres over en lang periode, er at gøre arbejdspladsen til et sundt, omsorgsfuldt, sjovt, og sikkert (følelsesmæssigt og fysisk) sted at være. Start med disse otte punkter.

• Vi skal være ærlige over for os selv og andre
• Vi skal have empati for vores medarbejdere
• Loyalitet mod hinanden er et must
• Vælg at have tillid – at give ansatte en grund til at være pålidelige
• Udvis integritet – gør som du prædiker
• Hav en klar etisk politik
• Vis forståelse for hinanden
• Udøv respekt for andre, respekt for dig selv.

At følge disse otte simple retningslinjer vil hjælpe dig til at blive en god og respekteret chef. Vi håber, du fandt disse tips nyttige, send os en kommentar hvis du har flere tips til det at være chef.

[bookboon-book id=”838045c1-4dee-4462-9c85-a3390101b8f6″ title=”Denne artikel er skrevet af forfatteren til denne e-bog” language=”da”]