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Tag Archives: leadership

Le mentorat au travail : apprenez les qualités du mentor et boostez votre carrière

Devenir un mentor est une opportunité unique de devenir un modèle pour les collègues ayant moins d’expérience que vous. Non seulement vous améliorerez vos qualités de communication, mais vous boosterez vos qualités de leader et augmenterez votre intelligence émotionnelle. Tous éléments ne pourront que vous aider dans votre progression de carrière.

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Pour être un leader remarquable, regardez le monde avec les yeux de quelqu’un d’autre

Tandis que la première et deuxième partie de cette série d’articles s’occupent de la gestion de ses propres émotions, cette partie finale traitera des émotions des personnes autour de vous.

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Pour être un leader remarquable, maîtrisez vos émotions

Cette série d’articles parle de ce qu’est le bon leadership et l’intelligence émotionnelle. Dans la première partie, nous avons examiné comment vous pouvez devenir plus conscient de votre état émotionnel à tout moment. Dans cette deuxième partie, apprenez à concrètement agir.

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Pour être un leader remarquable, regardez-vous dans la glace

Les meilleurs leaders ne sont pas seulement bons grâce à leur expertise. Ils sont bons parce qu’ils inspirent ceux qu’ils gèrent à aller de l’avant, d’explorer leur potentiel pleinement. Comment devenir ce genre de leader ? Il y a un grand nombre de styles, mais ce que les bons leaders ont en commun, c’est « l’intelligence émotionnelle. »

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Être un leader captivant : une nouvelle manière de travailler avec ses employés

Avez-vous déjà entendu un manager dire « je ne comprends pas pourquoi mes employés ne sont pas motivés. Qu’est-ce qu’il leur arrive ? Nous nous trouvons tous dans le même bateau » ! La réponse à ce genre de question dépend de notre perspective, nos besoins, exigences, valeurs et volonté. Ces derniers mois, de nombreux événements ont bouleversé notre société, et il semble encore plus difficile qu’avant de tout contrôler. Il serait facile de ne rien faire, d’abandonner, mais…
 
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Engagement des employés : lavage de cerveau ou illumination ?

Depuis plusieurs années, nous remarquons un grand nombre de slogans et tendances de la part des organisations. Certaines ont une grande influence, mais d’autres semblent ne pas réussir à améliorer la qualité ou l’initiative des entreprises. Il y a encore beaucoup de travail à faire.

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Changement : développer la résilience commence là-haut

Les leaders seniors connaissent souvent toutes les théories concernant la résilience au travail, surtout dans les périodes de changement. Pourquoi ne mettent-ils donc pas ces théories en pratique ? Lorsque les leaders font face à une grande pression, ils arrêtent de faire ce qui en réalité pourrait aider et changer la situation. (more…)

La Persévérance : une compétence qui mènera votre entreprise à la réussite

Beaucoup d’entreprises ont souffert du changement radical qui s’est opéré sur le marché du travail ces dix dernières années. L’exigence en matière d’expérience professionnelle et de qualifications a cédé le pas aux « compétences douces. » Aujourd’hui, les petites et grandes entreprises recherchent ces compétences transférables par excellence, qui leur permettent de progresser sans cesse. La persévérance est une compétence douce très actuelle. Si vos employés ne sont pas persévérants, comment l’entreprise peut-elle braver les tempêtes? La persévérance est une question de disposition, que vous pouvez encourager ou renforcer chez vos employés. 

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Stratégie : les influences internes et externes

Votre stratégie dépend d’un certain nombre de facteurs, dont : les environnements internes et externes et la force des leaders. Selon Henry Mintzberg (1985), une stratégie se situe sur un continuum entre le planifié (délibéré) et l’émergent. Les spécialistes de l’école planifiée mettent l’accent sur les forces environnementales externes, alors que ceux de l’école du processus se concentrent sur les influences internes.

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Prise de décisions : la qualité indispensable aux organisations

Quelles sont les qualités de savoir être que les entreprises désirent ? Est-ce l’empathie ? La flexibilité ? Ou plutôt une attitude positive en toute situation et une facilité à prendre une décision ?

Nous prenons des décisions tous les jours, au travail et dans notre vie privée. Certaines personnes n’ont pas confiance en elles quand il s’agit de prendre une grosse décision, de peur d’être tenues pour responsable si quelque chose échoue. Cette approche peut nuire à votre organisation. Tentez d’encourager vos employés à penser aux récompenses acquises ainsi qu’aux risques. (more…)