Engagement des employés : lavage de cerveau ou illumination ?

Depuis plusieurs années, nous remarquons un grand nombre de slogans et tendances de la part des organisations. Certaines ont une grande influence, mais d’autres semblent ne pas réussir à améliorer la qualité ou l’initiative des entreprises. Il y a encore beaucoup de travail à faire.

 
Si nous observons l’évolution des organisations et leurs relations avec les employés, nous remarquons que l’engagement des employés est en pleine croissance.

D’une part, les employeurs souhaitent avoir des employés motivés, créatifs, passionnés et flexibles. D’autre part, les employés souhaitent se rendre sur un lieu de travail qui utilise leurs compétences, reconnaît leur humanité et leur permet de réussir et vivre bien. Est-ce si difficile que cela ?

L’engagement des employés peut simultanément transformer des organisations et des vies

Lorsque l’engagement des employés fonctionne, il peut transformer des organisations ainsi que des vies. Nous connaissons bien les organisations qui souffrent de dogmes rigides et de bureaucratie : elles ont des processus pour tout sauf pour ce qui marche. Qui est responsable d’un engagement des employés qui fonctionne ? Eh bien, tout le monde.

L’engagement ne peut exister que si les valeurs d’une organisation sont en osmose avec les valeurs des employés ; les leaders deviennent engageants et les contributions de chacun sont mis en valeur et respectés.

Certains employeurs se disent que leur organisation fonctionnerait mieux si chacun respectait les règles et suivait le troupeau. Qu’en pensez-vous ?

Comment faire grimper l’engagement ?

Les différences d’âge dans les organisations sont la cause de complexité et rendent la gestion plus difficile. Cependant, cela représente une opportunité plutôt qu’un problème.

Que disent les tendances ?

• L’équilibre entre la vie et le travail, le work-life balance, se nomme maintenant work-life blend (mélange)
• L’analyse des individus est de plus en plus importante
• La technologie commence à s’adapter à chaque employé.

Baby-boomers, les millenials ou la génération X : pourquoi mettre ces personnes dans des cases quand ce sont simplement des personnes ayant une passion et une vision ? Chaque étape dans la vie de l’employé est un défi, et diffère d’une personne à l’autre.

Soyez flexible et réactif

Au début de notre carrière, nous sommes enthousiastes et curieux. Pour maintenir cette carrière, nous développons notre expertise en grimpant l’échelle. A la fin de notre carrière, nous sommes ceux avec tous les bons conseils.

Les employés sont avant tout des personnes. Ils restent dans une entreprise pour un grand nombre de raisons. En exploitant les talents de chacun, l’organisation devient engageante et c’est là que la croissance commence réellement.

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