La Persévérance : une compétence qui mènera votre entreprise à la réussite

Beaucoup d’entreprises ont souffert du changement radical qui s’est opéré sur le marché du travail ces dix dernières années. L’exigence en matière d’expérience professionnelle et de qualifications a cédé le pas aux « compétences douces. » Aujourd’hui, les petites et grandes entreprises recherchent ces compétences transférables par excellence, qui leur permettent de progresser sans cesse. La persévérance est une compétence douce très actuelle. Si vos employés ne sont pas persévérants, comment l’entreprise peut-elle braver les tempêtes? La persévérance est une question de disposition, que vous pouvez encourager ou renforcer chez vos employés. 

Le marché du travail moderne a très longtemps sous-estimé l’importance des compétences douces telles que la persévérance. Jusque-là, les compétences technologiques étaient préférées aux compétences en communication, à l’aptitude à diriger ou l’attitude volontaire. Mais désormais, les entreprises comme la vôtre sont sur le point de redécouvrir l’importance des compétences douces. La persévérance est une compétence transférable extrêmement utile.

Qu’est-ce que la persévérance?

La compétence douce de la persévérance est la capacité à faire face aux petites contrariétés de la vie. Elle peut se traduire, notamment par la confiance pour entreprendre. Selon Richard St. John qui a recherché « les leçons de la réussite », la persévérance est l’un des 8 secrets de la réussite.

Cependant, il ne s’agit pas seulement d’être confiant et de ne pas abandonner facilement. La persévérance se traduit également par la détermination, ainsi que par la capacité et le désir d’apprendre de nouvelles choses. Elle permet de faire preuve d’un esprit de développement personnel. Apprendre à persévérer face aux obstacles est un véritable atout sur le marché du travail actuel. La persévérance, au travail comme dans la vie et les études, mène à la réussite.

Que vous l’appeliez ténacité, persévérance ou détermination, cela revient au même. Quand ces compétences manquent au sein d’une équipe, les raisons peuvent en être diverses et complexes. Ce qui est clair, c’est que cela portera atteinte à votre entreprise à long terme. Quelles sont les raisons principales pour lesquelles vos employés sont réticents à entreprendre?

• Un manque de confiance en leurs capacités
• Le  sentiment que la situation est « désespérée » et ne peut être corrigée
• Le stress et l’anxiété quant à leurs performances au travail, menant à des tactiques d’évitement

La persévérance représente aussi la capacité à surpasser les attitudes négatives et à insuffler de la force aux autres. « Les rabat-joie » démoralisent tout le monde, alors que ceux qui font preuve d’une aptitude à diriger seront suivis de tous.

Comment la persévérance peut-elle bénéficier à votre entreprise

C’est une compétence de leadership importante qui démontre un investissement personnel. Personne ne suivra un dégonflé ou quelqu’un qui n’est pas capable de prendre des décisions. Pour renverser la vapeur, il suffit d’une seule personne faisant preuve de persévérance et de détermination. Vitales pour vos superviseurs et managers, ces qualités sont également fortement attendues aux postes d’encadrement. Une équipe est aussi forte que son maillon le plus faible. C’est pourquoi, à n’importe quel poste, être persévérant est indispensable.
Les bénéfices en sont principalement:

• Quand un projet tourne mal, vous avez besoin de personnes capables et volontaires pour vous redresser et transformer les échecs en succès.
• Apprendre de ses erreurs est la bonne disposition pour évoluer en tant qu’individu et entreprise. Les erreurs nous fournissent des leçons de vie précieuses.
• La persévérance construit et donne le courage et la confiance nécessaires pour entreprendre de nouvelles choses.
• Cultiver la persévérance peut être contagieux, tout comme un état d’esprit négatif. C’est pourquoi il faut entretenir la compétence douce de persévérance.
• Elle insufflera la confiance nécessaire pour prendre des décisions.

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Vos employés doivent persévérer dans l’adversité, et faire face aux difficultés économiques comme celles qu’ils rencontrent avec les clients. De plus, la satisfaction au travail dépend de plusieurs critères; l’un d’entre eux est la confiance. Si les employés ne sont pas confiants, ils ne vont pas s’atteler à la résolution de leurs problèmes. Un autre critère est le fait de se sentir valorisé.

Pour tout cela, Bookboon peut vous aider : Notre large eLibrary sur le développement de compétences propose de nombreux eBooks dédiés aux compétences douces et dures.

En investissant dans les compétences douces de vos employés, votre entreprise n’en sera que plus productive et vous améliorerez globalement la satisfaction au travail.

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