Widerstand ist einer der Hauptgründe, warum Transformationsprojekte ihre ursprünglichen Ziele nicht erreichen. Die Wahrheit ist, dass jedes Projekt irgendwann in seinem Lebenszyklus auf Widerstand stoßen wird. Widerstand kann sich offen zeigen, indem Mitarbeitende versuchen, eine bestimmte Initiative direkt zu sabotieren, oder er kann sich subtil äußern und ist zunächst für ungeübte Augen schwer zu erkennen. Infolgedessen wird viel Zeit und Mühe investiert, um Konflikte zu lösen, die auf dem Weg auftauchen.
Über die Expertin
Selma Delija-Röhm is a transformation manager with over 10 years of experience. She has a Master’s Degree from the LMU, München in “Psychology of Excellence in Business and Education”. As an enthusiastic design thinking coach, she is experienced in guiding teams through problem solving and product design processes.
