Organisationsgestaltung

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Description
Content

Organisationsgestaltung befasst sich grundsätzlich mit der Auslegung von Strukturen (der Aufbau- und Ablauforganisation) und Systemen (den Informations- und Anreizsystemen) in Organisationen. Strukturen und Systeme müssen dabei so ausgestaltet werden, dass sie die Implementierung der Strategie unterstützen. Die Strukturen legen fest, wie Menschen im Unternehmen zusammenarbeiten. Sowohl Strukturen als auch Systeme bieten eine Vielzahl von Gestaltungsmöglichkeiten, deren Festlegung erheblichen Einfluss auf den Erfolg der Strategie-Implementierung hat. Das Buch behandelt folgende Inhalte: Ausgewählte Organisationsansätze sowie Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung, Organisationsprobleme in der Ablauforganisation sowie grundsätzliches zur Prozessorganisation, Total Quality Management, die Finanzorganisation und die Organisation des Controllings.

Vorbemerkung

  1. Ausgewählte Organisationsansätze
  2. Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen
    1. Determinanten der Organisationsstruktur internationaler Unternehmen
    2. Unspezifische Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen
    3. Segregierte Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen: Die internationale Division
    4. Integrierte Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen
    5. Eindimensionale integrierte Strukturen
    6. Integrierte Geschäftsbereichs- und Produktstrukturen
    7. Integrierte Regionalstrukturen
    8. Mehrdimensionale integrierte Strukturen
    9. Hybride Organisationsstrukturen
    10. Holdingstruktur
    11. Projektorganisation
  3. Organisationsentwicklung und Personalentwicklung
    1. Organisationsentwicklung
    2. Personalentwicklung
  4. Personaler Ansatz: Change Management
  5. Organisationsprobleme in der Ablauforganisation
    1. Organisationsbegriffe
    2. Produktivitätsdreieck T-O-M in der Ablauforganisation
  6. Grundsätzliches zur Prozessorganisation bzw
  7. der Ablauforganisation
    1. Terminologische Grundlagen
    2. Prozessorganisation
  8. Total Quality Management (TQM)
    1. Terminologische Grundlagen
    2. Historische Entwicklung
  9. Leitungsorganisation
    1. Grundlagen zur Organisationsgestaltung
    2. Formen der Primärorganisation
    3. Prinzipien der Sekundärorganisation
  10. Finanzorganisation
    1. Aufgaben der finanziellen Führung
    2. Positions- und Kompetenzgefüge der finanziellen Führung
    3. Aufbauorganisatorische Einordnung der Abteilungen Controlling und Treasuring in Unternehmungen mit funktionaler Aufbauorganisation
    4. Einfluss der Unternehmensgröße auf die Arbeitsteilung des Finanzmanagements
    5. Die Funktionen des Finanzvorstandes
    6. Funktionen von Treasurer und Controller
    7. Das Kommunikations- und Interaktionsgefüge der finanziellen Führung
  11. Organisation des Controllings
    1. Ziel und generelle Aufgabe des Controllings
    2. Spezielle Aufgaben und spezielle Instrumente des Controllings
    3. Organisation des Controllings
  12. Projektorganisation
    1. Grundlegende Aspekte
    2. Organisation von Projekten
    3. Planung
    4. Kontrolle und Steuerung
    5. Multiprojektmanagement
    6. Folgen und Maßnahmen
  13. Grundlagen der Unternehmensorganisation
    1. Der Organisationsbegriff
    2. Klassische, neoklassische und moderne Ansätze der Organisationstheorie
    3. Der situative Ansatz
    4. Typische Organisationsstrukturen in der Unternehmenspraxis
  14. Literaturverzeichnis