Managers : Réussissez vos entretiens !

Entretiens d’évaluation et entretiens professionnels

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51 pages
Langue:
 French
Livre destiné aux managers, il regorge d’outils de réalisation des entretiens, mais plus largement d’outils de management qui seront utiles au-delà de la réalisation des entretiens.
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A propos de l'auteur

Gaëlle LEPLAT-KERMARREC est Fondatrice et Présidente du cabinet EFFICIENCE RH basé auprès de Nantes.
Juriste en droit social de formation, elle a exercé le métier de conseiller en droit social pendant plusieurs années en cabinet d’avocat, organisme de conseil puis au sein d’une grande société de Br...

Description
Content

Livre destiné aux managers, il regorge d’outils de réalisation des entretiens, mais plus largement d’outils de management qui seront utiles au-delà de la réalisation des entretiens.
Largement illustré, il vous permettra de perfectionner votre approche des entretiens, de leur donner du sens et de les rendre utiles dans une logique d’intelligence collective performante et d’évolution motivante et fidélisante des talents de vos collaborateurs.

A propos de l'auteur

Gaëlle LEPLAT-KERMARREC est Fondatrice et Présidente du cabinet EFFICIENCE RH basé auprès de Nantes.
Juriste en droit social de formation, elle a exercé le métier de conseiller en droit social pendant plusieurs années en cabinet d’avocat, organisme de conseil puis au sein d’une grande société de Bricolage.
En 2002, elle intègre une Direction des Ressources Humaines, dans une société de distribution de meubles de cuisine et salles de bain, en tant que Responsable Administration du Personnel, puis Responsable Ressources Humaines. Elle est manager d’une équipe qui va passer de 3 personnes à 8 dans des métiers variés. Elle met en place de nombreux outils de management et refond notamment les entretiens annuels.
Elle va ensuite prendre la responsabilité d’une Direction de Ressources Humaines au sein d’une société gérant des établissements à vocation culturelle et touristique. 2ème personne à être embauchée lors de la création de la structure, elle va créer la fonction et les outils de management dans une logique d’accompagnement des différents sites dont les vocations étaient spécifiques.


Livre destiné aux managers, il regorge d’outils de réalisation des entretiens, mais plus largement d’outils de management qui seront utiles au-delà de la réalisation des entretiens.
Largement illustré, il vous permettra de perfectionner votre approche des entretiens, de leur donner du sens et de les rendre utiles dans une logique d’intelligence collective performante et d’évolution motivante et fidélisante des talents de vos collaborateurs.

A propos de l'auteur

Gaëlle LEPLAT-KERMARREC est Fondatrice et Présidente du cabinet EFFICIENCE RH basé auprès de Nantes.
Juriste en droit social de formation, elle a exercé le métier de conseiller en droit social pendant plusieurs années en cabinet d’avocat, organisme de conseil puis au sein d’une grande société de Bricolage.
En 2002, elle intègre une Direction des Ressources Humaines, dans une société de distribution de meubles de cuisine et salles de bain, en tant que Responsable Administration du Personnel, puis Responsable Ressources Humaines. Elle est manager d’une équipe qui va passer de 3 personnes à 8 dans des métiers variés. Elle met en place de nombreux outils de management et refond notamment les entretiens annuels.
Elle va ensuite prendre la responsabilité d’une Direction de Ressources Humaines au sein d’une société gérant des établissements à vocation culturelle et touristique. 2ème personne à être embauchée lors de la création de la structure, elle va créer la fonction et les outils de management dans une logique d’accompagnement des différents sites dont les vocations étaient spécifiques.


  • À propos de l’auteur
  • Avant-propos
  1. Le contexte réglementaire et les enjeux des entretiens
    1. L’entretien professionnel
    2. L’entretien d’évaluation
    3. Entretien professionnel et d’évaluation : deux outils mais une cohérence managériale
    4. Le rôle du manager dans ces entretiens
    5. Le rôle du collaborateur dans ces entretiens
  2. Préparer l’entretien
    1. La planification de l’entretien
    2. La préparation de l’entretien
    3. Les compétences professionnelles
    4. La préparation des objectifs
    5. L’anticipation et la gestion des émotions
  3. Conduire l’entretien
    1. Accueillir
    2. Installer la confiance et démarrer l’entretien
    3. Évaluer
    4. Convenir des objectifs
    5. Écouter activement
    6. Communiquer de manière constructive
    7. Rédiger le compte-rendu
    8. Conclure l’entretien
  4. Après l’entretien
  • Quelques FAQ
  • Conclusion
  • Et pour vérifier l’acquisition de compétences !
  • Et pour vérifier l’acquisition de compétences : les réponses
  • Bibliographie