En el gobierno de cualquier proyecto complejo, intervienen múltiples factores que pueden afectar a la consecución de los objetivos previstos y a la calidad de los resultados. Ante un problema, a menudo nos centramos en los aspectos tecnológicos o carencias técnicas; pero lo cierto es que hay mucho más oculto detrás de los típicos “stoppers”Este documento es una guía de acción, con las herramientas que te permitan reflexionar sobre la situación del equipo y de la organización sobre:
- Empoderar a las personas
- Estandarizar herramientas y flujos de gobierno
- Focalizarse en la mejora continua y la gestión del cambio
- Evaluar la satisfacción
Sobre el autor
Me apasionan las metodologías de gestión de proyectos y de ciclo de vida del desarrollo, Y disfruto aplicándolas y fomentándolas. Intento crear entornos donde haya un equilibrio entre las acciones de contrato y de comunicación. Documentación efectiva por encima de documentación exhaustiva; y comunicación directa y acuerdos prácticos por encima de mails y reuniones extensivas