En el gobierno de cualquier proyecto complejo, intervienen múltiples factores que pueden afectar a la consecución de los objetivos previstos y a la calidad de los resultados. Ante un problema, a menudo nos centramos en los aspectos tecnológicos o carencias técnicas; pero lo cierto es que hay mucho más oculto detrás de los típicos “stoppers”

Este documento es una guía de acción, con las herramientas que te permitan reflexionar sobre la situación del equipo y de la organización sobre:

1. Empoderar a las personas
2. Estandarizar herramientas y flujos de gobierno
3. Focalizarse en la mejora continua y la gestión del cambio
4. Evaluar la satisfacción

Sobre el autor

Me apasionan las metodologías de gestión de proyectos y de ciclo de vida del desarrollo, Y disfruto aplicándolas y fomentándolas. Intento crear entornos donde haya un equilibrio entre las acciones de contrato y de comunicación. Documentación efectiva por encima de documentación exhaustiva; y comunicación directa y acuerdos prácticos por encima de mails y reuniones extensivas

• Sobre el autor
• Introducción

1. Las claves
   1. Empoderar e los usuarios clave
   2. Empoderar el equipo del proyecto
   3. Estandarizar las herramientas y los flujos de gobierno del proyecto
   4. Focalizarse en la mejora continua y la gestión del cambio
   5. Establecer un canal constante para evaluar la satisfacción
2. Las acciones para fomentar el cambio en la organización
   1. Empoderar e los miembros del equipo (usuarios clave incluidos)
   2. Estandarizar las herramientas y los flujos de gobierno del proyecto
   3. Focalizarse en la mejora continua y la gestión del cambio
   4. Establecer un canal constante para evaluar la satisfacción
3. Documentos y plantillas del proyecto
   1. Documentos para la gestión del proyecto
   2. Documentos de ejecución del proyecto
   3. Plantillas y contenidos de los principales documentos de proyecto

• Referencias
• Notas finales