Släpp loss kreativiteten!

En del människor säger att de absolut inte är kreativa, men det är bara dumheter. Vi är alla kreativa – vi är det bara på olika sätt. Det vanliga sättet att försöka vara kreativa på företag är brainstorming. Tyvärr brukar det inte ge speciellt bra resultat. Det är bättre att använda sig av konkreta, kreativa övningar.

Problemlösning, vare sig det handlar om att skriva ett dataprogram, hitta ett sätt att lösa felet i bokföringen eller se ny logistik i kassan är definitivt en kreativ process. En del är fenomenala på att hitta lösningar på problem. Uppmuntra dina medarbetare som är sådana, men begär det inte av dem som inte är det. De har kanske lättare för att gå från andra hållet, fundera på vad det är vi ska uppnå och därefter fundera ut hur det ska göras. Det finns många olika sätt att tänka, se det från olika håll och vänd och vrid på problem, det kan ge nya, kreativa problemlösningar.
[bookboon-book id=”a8b31711-9bf5-4968-84ec-a4ec00df9903″ title=”Det hävdar Ylva Ekdahl i sin e-bok” language=”sv”]
Tänk dig en hatt…

Ett gammalt knep är att använda Edvard de Bonos metod med tänkarhattar. Ett problem kan nalkas utifrån olika sätt att tänka:

• Vit hatt representerar information och fakta. Vad vet vi om detta?
• Röd hatt representerar intuition och känslor. De behöver inte motiveras.
• Gul hatt representerar positiva möjligheter som motiveras logiskt.
• Svart hatt representerar risker, hot och söker hinder som motiveras logiskt.
• Grön hatt representerar det kreativa, och används för alternativ och nya lösningsförslag.
• Blå hatt representerar process, eller tänkandet om tänkandet. Till exempel kan man under blå hatt säga att ”nu behövs det lite mer grön hatt-tänkande”. Sammanfattar, drar slutsatser och fattar beslut.

Andra metoder

Ett mindre använt sätt att försöka stödja kreativitet är att utgå från två helt olika saker och försöka uppfinna en tredje. Det kan låta luddigt, men tänk dig att du till exempel tänker på din organisation och dess produkt eller tjänst, säg att ni säljer kontorsvaror, och lägger ihop den med en helt annan organisation. Det skulle kunna vara ett omsorgsföretag för äldre. Vad skulle ni kunna göra tillsammans? Vilka varor och tjänster skulle kunna bli resultatet? Kanske var det så man uppfann pennorna för dem som inte kan hålla så bra, skrivpapperet med vita linjer som är snällare för ögat eller inspelningsfunktioner som omvandlar tal till text. Den här metoden går att använda vid företagsinterna workshoppar på olika sätt. Det kan generera diskussioner som i sin tur genererar intressanta idéer.

Ett annat sätt att påbörja kreativa processer är att ge uppgiften att försöka komma på sju nya användningsområden för en vardaglig sak. Det kan vara något så enkelt som ett rör eller en sten. Det hjälper hjärnan att börja tänka i andra spår än vanligt.

Uppmuntra kreativa processer! De kräver en del tid, men det räcker med en briljant idé för att säkra framtiden för din organisation.

Detta och mycket mera kring ledarskap kan du läsa om i Ylva Ekdahls bok Ny som ledare. Boken innehåller även många praktiska övningar.

[bookboon-recommendations id=”a8b31711-9bf5-4968-84ec-a4ec00df9903″ title=”De här böckerna är kanske också intressanta för dig…”]