Gekke sollicitatievragen. Wat moet je antwoorden?

Dit is een gastartikel van James Sweetman.

Door na te denken en je voor te bereiden is het mogelijk om veel sollicitatievragen al te voorspellen. Maar dan zijn er altijd nog de vragen die je absoluut niet had verwacht. Deze vragen zijn zo bizar dat je denkt dat de vragenstellers je in de maling nemen. Echter, deze rare vragen dienen een doel en ze kunnen ook nog gecategoriseerd worden.

Vier brede categorieën van ‘gekke’ sollicitatievragen

1. Wie-zou-jij-zijn-vragen:

• Als je een kleur zou zijn, welke kleur zou je zijn en waarom?
• Als je een superheld zou zijn, wie zou je zijn en wat zou je superkracht zijn?
• Als je een dier zou zijn, welk dier zou je zijn?
• Als je een tekenfilmfiguur zou zijn, wie zou je zijn en waarom?

Al deze vragen zijn een variatie op één thema, dat thema gaat in op je zelfbewustzijn en je mogelijkheid om jezelf te beoordelen vanuit een neutrale, objectieve positie. Er zijn geen goede of foute antwoorden voor deze vragen, maar ze zijn wel een mogelijkheid om een positieve eigenschap of innerlijke kracht aan te stippen.

2. Morele situatievragen

• Wat zou je doen, als je erachter komt dat een collega steelt?
• Als je manager je iets vraagt dat je onethisch vindt, hoe zou jij het oppakken?
• Als je denkt dat de organisatie iets illegaals doet, wat zou je doen?
• Als je het gevoel hebt dat een collega oneerlijk behandeld of gepest wordt?

Het komt vaak voor dat interviewers hypothetische vragen stellen om competenties te testen tijdens een sollicitatie. Ze kunnen ook hypothetische vragen stellen om te kijken waar je morele of ethische kader zich bevindt. Deze vragen beoordelen je integriteit, gevoel voor rechtvaardigheid en geweten.

3. Persoonlijke-ervaring-vragen

• Wat is je grappigste herinnering?
• Heb je ooit iets gedaan waar je spijt van hebt?
• Heb je, of zou je ooit, skydiven?
• Wat is je grootste fout?
• Wat is favoriete type feest?

Tijdens elke sollicitatie zal je gevraagd worden om te vertellen over je ervaringen en je gedachten te delen over onderwerpen als carrière of uitdagingen binnen de vakwereld. Sommige interviewers zullen het een stap verder doorvoeren, in een poging om meer te leren over jou en om te beoordelen of je de persoonlijke eigenschappen hebt die ze zoeken. Bijvoorbeeld, als ze een vriendelijke, spraakzame, extraverte persoonlijkheid zoeken, dan zullen ze zoeken naar die kwaliteit in je antwoorden. Vaak is het niet de inhoud van je antwoorden waar interviewers op letten, ze zijn geïnteresseerder naar de manier waarop jij overkomt tijdens het beantwoorden van deze vragen.

4. Oplossingsgericht / Creatief-denken-vragen

• Op hoeveel verschillende manieren kan je dit gebruiken (ze tonen een dagelijks item als een pen, nietmachine of liniaal)?
• Als je zou krimpen en in een glas terecht zou komen, hoe zou je eruit komen?
• Hoe maak je een voetbal vierkant?
• Hoe zou een postbode een doosje lucifers gebruiken?
• Als je achtergelaten zou worden op een verlaten eiland, welke drie items zou je bij je willen hebben én waarom?
• Hoeveel tattooshops zouden er in Rusland zijn, denk je?

Dit zijn de gekste vragen van allemaal en ze worden gevraagd om te testen of je kunt nadenken onder druk, om outside the box te denken, je creativiteit te demonstreren en je oplossingsgerichte vaardigheden te tonen. Interviewers verwachten niet het ‘goede’ antwoord, maar ze verwachten wel dat je met iets logisch of creatiefs komt én in staat bent om je denkproces te verwoorden.

In traditionele organisaties waar het werk meer routineus en procesgericht is, is een logische invulling van je antwoorden is logisch (hoewel het niet aannemelijk is dat deze vragen gevraagd zullen worden). In het creatieve veld; marketing, reclame en design zijn interviewers niet op zoek naar logica , ze willen creatieve denkers, dus laat je gedachten de vrije loop. Er is vaak ruimte voor een beetje humor in je antwoorden. Een rare vraag kan een raar antwoord hebben!

Interviewers vragen geen rare vragen voor hun eigen plezier of in een poging om je in de fout te laten gaan. Deze vragen met een twist zijn effectieve middelen om meer over jou te weten te komen, zodat ze afgewogen beslissingen kunnen nemen. Ze zullen aandacht besteden naar je manier van antwoorden, je denkproces en de logica binnen je antwoorden. Bijvoorbeeld, hemel jij jezelf op, benadruk jij de vriendschap tussen collega’s, demonstreer jij logica of creatieve flair, blijf je vaag of toon je aandacht voor detail.

Natuurlijk wil je altijd een oprecht antwoord geven, want je wilt aangenomen worden voor de persoon die je bent, maar het is ook slim om rekening te houden met de organisatie en bedrijfscultuur waarmee je in gesprek bent.

We kunnen niet het oncontroleerbare controleren, maar we kunnen wel onze antwoorden controleren. Als jij één van deze vragen krijgt, herken het en geef je zelf een paar seconden door een slok water te nemen, blijf beheerst en denk na over je antwoord, doe vervolgens alsof je niet weet waarom deze ‘gekke’ vraag je gesteld wordt.

Over de auteur:

James Sweetman is een ervaren Bedrijfs- & Individuele Coach, Trainer van Zachte Vaardigheden, Motivatiespreker en Auteur. Hij specialiseert zich in een aantal velden waaronder Interviewvoorbereiding, Carrièreadvies, Motivatie- en Leiderschapsvaardigheden.

[bookboon-book id=”86f5f7d7-e4ee-44ea-ba4b-a428008f91bf” title=”Solution Focused Mentoring” button=”Download hier” language=”nl”]