Schöpfen Sie Ihr Potenzial als Führungskraft aus

Ich hatte unlängst die Gelegenheit, vor einer Gruppe international agierender Führungskräfte einen kleinen Vortrag über meine Coaching-Methoden zu halten. Einer der Punkte, die ich besonders betonte, war meine Überzeugung, dass wir alle unser Bestes geben, wenn wir einfach wir selbst sind – und für die meisten von uns bedeutet das, zu lernen, wie wir „wir selbst“ werden.

Meine Überzeugung entstammt meiner langjährigen Erfahrung mit Führungskräften, denen es schwer fällt, den von Anderen erwarteten Modellen zu entsprechen, und die sich befreit fühlen, wenn sie die Leichtigkeit – und für viele die innere Ruhe – spüren, die sich einstellt, wenn sie sich selbst so akzeptieren und annehmen, wie sie sind. Ausnahmlos empfinden sie eine Parallelenergie, ein Hochgefühl gar, und einen Fokus, sodass sie ihre Stärken beherzt und selbstbewusst einsetzen, wirksam übermitteln, was ihnen wichtig ist, und – faszinierenderweise – ihr Team bemächtigen, authentisch der Vision gerecht zu werden, die sie kommuniziert haben.

Führungspersonen, die mehr leisten könnten

Nach meinem Vortrag wandte sich eine Zuhörerin an mich und sagte, dass sie das von mir Gesagte sehr bewegt habe und fragte mich nach Infomaterialien, um mehr über das Thema lernen zu können. Etwas an ihr erinnerte mich an Führungskräfte, die ich in der Vergangenheit gecoacht hatte, die sich angesichts der Führungsagenda festgefahren, eingeschüchtert oder besorgt fühlen. Leute, die wussten, dass sie das Potenzial hatten, als Führungskräfte mehr zu erreichen, aber nicht wussten, wie – ihnen war nur klar, dass ein weiterer Trainingskurs nicht ausreichen würde.

Der Zusammenhang von Authentizität und Führung

Als Kleinkinder haben wir alle unser authentisches Selbst inne: Wir sagen, was wir meinen, folgen der Richtung, die unsere Interessen vorgeben und akzeptieren Fehler als Teil des alltäglichen Lebens, ohne uns als mangelhaft oder in mancherlei Hinsicht versagend zu beurteilen, und wir begeistern und freuen uns. Wir haben ein instinktives Verständnis für Selbstfürsorge.

Mit zunehmendem Alter neigen wir dazu, stärker auf Beurteilungen von Anderen zu hören. Manchmal lassen wir zu, dass das, worauf wir am meisten Wert legen, in den Hintergrund rückt, sodass unsere persönlichen Werte gefährdet sind.

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Wir verlieren unter Umständen unsere Freude am Leben und an der Arbeit im Interesse der Anforderungen einer Familie, Schule oder einer Organisation. Und wir verlieren den Bezug zu unserem Leben und dessen Sinn, und zum Stellenwert von Arbeit. Unserer Kommunikation fehlt es an Stärke, denn es mangelt an Integrität. Einigen von uns kommt die Selbstfürsorge abhanden.

Je mehr wir eine Rolle spielen, desto weniger überzeugen wir mit unserer Kommunikation, und desto weniger können wir begeistern. Wir beschäftigen uns immer mehr mit dem Anschein als mit der Realität davon, wer wir sind und wie wir führen.

Der Wert von authentischer Führung

Es ist nicht leicht, eine authentische Führungsweise zu erreichen, im Anbetracht der Notwendigkeit, die ständige Spannung zwischen organisatorischen Imperativen und persönlichen Einflussfaktoren und Werten auszugleichen. Trotzdem ist sie realisierbar, wenn man dazu bereit ist, in sich zu gehen und zu erforschen, was sich wirklich abspielt.

Ich hoffe für die Führungskraft, die auf mich zukam, dass sie auf eine Entdeckungsreise geht, in der sie lernt, zu erkennen, akzeptieren und sich darauf einzulassen, was ihr wichtig ist, was ihr Antrieb und Schwung gibt, und was und wer sie inspiriert. Indem sie diese Reise unternimmt, wird sie höchstwahrscheinlich zur besten Führungsperson werden, die sie sein kann. Sie wird Andere mit ihrer Vision und Integrität für sich einnehmen und ihr Team und deren Teams dazu inspirieren, ebenfalls die beste Version ihrer selbst zu sein.

Praktische Hinweise

• Am Ende jedes Arbeitstags nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit und notieren Sie:
  • zwei Anlässe, zu denen Sie nicht gesagt haben, was Sie wirklich meinten
  • den emotionalen Grund des Gesagten
  • die Auswirkungen des Gesagten
• Am Ende jedes Freitagnachmittags notieren Sie sich:
• Ihre gefühlten Höhepunkte und Tiefpunkte in der Woche
• wessen Meinung ihr Verhalten in solchem Maße beeinflusst hat, dass was Sie für wichtig halten beeinträchtigt wurde

Ich hoffe, diese Hinweise waren hilfreich für Sie – teilen Sie sie gerne mit Ihren Freunden und Kollegen. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln wollen, werfen Sie einen Blick auf den Artikel „Become the leader you are“ von Lindsay Wittenberg auf bookboon.com. Ihnen könnte auch dieser Artikel über „Management vs. Leadership“ gefallen.

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