Opskriften på højere produktivitet? Mangfoldighed!

Mangfoldighed på arbejdspladsen er mere end blot “lige løn for lige arbejde”. Det er også mere end fair og fordomsfri behandling af medarbejdere. Ja, det er det også – men at have en forskelligartet gruppe af mennesker ombord er også blevet en vigtig forretningsparameter. Mangfoldighed betyder højere produktivitet, hurtigere innovation – og dermed mere succes. 

 
Hvis du arbejder i HR, er det spild af energi at forsøge at overbevise dig om, at mangfoldighed er vigtig. Det ved du allerede. Undertiden kan du dog have svært ved at forklare, hvorfor dette er et område, som fortjener særlig opmærksomhed eller pleje. Det er disse i situationer, vi gerne vil hjælpe dig – så her er et par argumenter, du kan bruge til at omvende de ikke-troende.

Mangfoldighed fastholder medarbejderne

Et centralt aspekt ved en mangfoldig arbejdsplads er, at den anerkender og fremmer en virksomhedskultur, der værdsætter forskellige baggrunde, etniciteter og synspunkter. Dette får medarbejderne til at føle sig mere værdsat, som dem de er – og dermed er de mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden.

Sygefraværet falder

Mange tilfælde af sygefravær skyldes psykologiske forhold. Hvis udelukkelse, mobning, eksplicit og implicit diskrimination og uretfærdig behandling ikke adresseres tilstrækkeligt, vil du have et højere fravær. I mangfoldige teams er det mindre sandsynligt, at dette forekommer, da det at være anderledes ikke er noget, man skammer sig over, men derimod ses som et aktiv.

Du får nemmere ved at tiltrække talent

Hvis du ignorerer diskriminerende faktorer som alder, køn eller seksuel orientering, når du rekrutterer nye medarbejdere, så bliver dit udvalg af potentielle kandidater straks større. Alene det faktum, at du har en forskelligartet gruppe af medarbejdere, vil overbevisende mange potentielle kandidater om at arbejde for dig fremfor din konkurrent.

Mangfoldige teams udkonkurrerer andre

Hvis du kun har begrænset tid til at overbevise nogen om, at mangfoldighed er en god ting, og du faktisk kun kan fremføre et argument, så anvend dette: Adskillige videnskabelige undersøgelser har påvist, at mangfoldige teams er betydeligt mere produktive end teams, hvor medlemmerne har samme karaktertræk og baggrund. Mangfoldige teams giver en bredere vifte af synspunkter, initiativer, fremgangsmåder og erfaringer – og er dermed en frugtbar grobund for produktivitet og innovation.

Mangfoldighed styrker dit “brand”

Hvis du er en arbejdsgiver, der omfavner mangfoldighed og det, der er anderledes – og som gør, hvad du selv prædiker i denne henseende – vil dette have en positiv indvirkning på din virksomheds image. Og hvis dine produkter eller tjenester er målrettet mod en mangfoldig kundekreds, vil det højst sandsynligt også have en positiv indvirkning på dine salgstal.

For de fleste er det ikke svært at se, at mangfoldighed i en virksomhed er et aktiv og ikke en byrde. Forhåbentligvis får du aldrig brug for alle de nævnte argumenter for at overbevise nogen om, at dette er tilfældet. Men hvis du gør, så håber vi, at argumenterne hjælper dig med at få det gjort.

Hvis du vil læse mere, så download Janet Sayers e-bog Managing Diversity

Flere interessante blog artikler til dig:

Mangfoldighed på arbejdspladsen er mere end blot “lige løn for lige arbejde”. Det er også mere end fair og fordomsfri behandling af medarbejdere. Ja, det er det også – men at have en forskelligartet gruppe af mennesker ombord er også blevet en vigtig forretningsparameter. Mangfoldighed betyder højere produktivitet, hurtigere innovation – og dermed mere succes.

Hvis du arbejder i HR, er det spild af energi at forsøge at overbevise dig om, at mangfoldighed er vigtig. Det ved du allerede. Undertiden kan du dog have svært ved at forklare, hvorfor dette er et område, som fortjener særlig opmærksomhed eller pleje. Det er disse i situationer, vi gerne vil hjælpe dig – så her er et par argumenter, du kan bruge til at omvende de ikke-troende.

Mangfoldighed fastholder medarbejderne

Et centralt aspekt ved en mangfoldig arbejdsplads er, at den anerkender og fremmer en virksomhedskultur, der værdsætter forskellige baggrunde, etniciteter og synspunkter. Dette får medarbejderne til at føle sig mere værdsat, som dem de er – og dermed er de mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden.

Sygefraværet falder

Mange tilfælde af sygefravær skyldes psykologiske forhold. Hvis udelukkelse, mobning, eksplicit og implicit diskrimination og uretfærdig behandling ikke adresseres tilstrækkeligt, vil du have et højere fravær. I mangfoldige teams er det mindre sandsynligt, at dette forekommer, da det at være anderledes ikke er noget, man skammer sig over, men derimod ses som et aktiv.

Du får nemmere ved at tiltrække talent

Hvis du ignorerer diskriminerende faktorer som alder, køn eller seksuel orientering, når du rekrutterer nye medarbejdere, så bliver dit udvalg af potentielle kandidater straks større. Alene det faktum, at du har en forskelligartet gruppe af medarbejdere, vil overbevisende mange potentielle kandidater om at arbejde for dig fremfor din konkurrent.

Mangfoldige teams udkonkurrerer andre

Hvis du kun har begrænset tid til at overbevise nogen om, at mangfoldighed er en god ting, og du faktisk kun kan fremføre et argument, så anvend dette: Adskillige videnskabelige undersøgelser har påvist, at mangfoldige teams er betydeligt mere produktive end teams, hvor medlemmerne har samme karaktertræk og baggrund. Mangfoldige teams giver en bredere vifte af synspunkter, initiativer, fremgangsmåder og erfaringer – og er dermed en frugtbar grobund for produktivitet og innovation.

Mangfoldighed styrker dit “brand”

Hvis du er en arbejdsgiver, der omfavner mangfoldighed og det, der er anderledes – og som gør, hvad du selv prædiker i denne henseende – vil dette have en positiv indvirkning på din virksomheds image. Og hvis dine produkter eller tjenester er målrettet mod en mangfoldig kundekreds, vil det højst sandsynligt også have en positiv indvirkning på dine salgstal.

For de fleste er det ikke svært at se, at mangfoldighed i en virksomhed er et aktiv og ikke en byrde. Forhåbentligvis får du aldrig brug for alle de nævnte argumenter for at overbevise nogen om, at dette er tilfældet. Men hvis du gør, så håber vi, at argumenterne hjælper dig med at få det gjort.

Hvis du vil læse mere, så download Janet Sayers e-bog Managing Diversity

 
Flere interessante blog artikler til dig:

• Tålmodighed er en dyd – og så er det en vigtig ”soft skill”
• Soft Skill færdigheden ”Kreativitet”: En undervurderet færdighed?
• Soft skills: Har dine medarbejdere en “Vækst-tankegang”?

 
[bookboon-recommendations id=”d01cc5f1-e960-4518-b8aa-a16a0097042e” title=”Du har måske også interesse for disse bøger:”]