6 måder at hjælpe dine medarbejderne med at få balance mellem arbejde og privatliv

Hvis du vil kunne ansætte og fastholde dygtige medarbejdere, skal du sørge for, at du giver dem noget værdifuldt, som andre virksomheder ikke tilbyder. En ting, som folk sætter stor pris, er, hvis du gør det nemmere for dem at skabe balance mellem deres arbejdsliv og deres privatliv.

 
Det kan du gøre ved at udforme dine interne regler på arbejdspladsen på en måde, der giver medarbejderne en høj grad af autonomi: Så længe medarbejderne gør deres arbejde og opnår de ønskede resultater, kan du være du glad og tilfreds som deres arbejdsgiver. Følgende seks metoder kan hjælpe dig med dette:

1. Fleksibel arbejdstid

Mange virksomheder tilbyder i dag flekstid. Hvis din endnu ikke gør det, så er det nok ved at være tid. Dette er den vigtigste foranstaltning, fordi den gør det muligt for medarbejdere at klare deres private forpligtelser, uden at de hver gang skal spørge deres overordnede om lov. Og det gør livet så meget lettere, hvis man bare kan gå fra arbejdet tidligere, så man fx kan nå på posthuset, inden det lukker.

2. Skræddersyede aftaler

Nogen medarbejdere er ikke i stand til at arbejde fuld tid. Sørg for, at du er fleksibel med hensyn til aftaler om deltid. Hvis 22 eller 33 timer om ugen er, hvad en højt kvalificeret medarbejder kan tilbyde – så hvorfor ikke tage det med frem for at miste en værdifuld medarbejder?

3. En stilling – to medarbejdere

Hvis du har problemer med at rekruttere en person til en fuldtidsstilling, så overvej at dele den op. At få to medarbejdere til at udføre ens opgaver, men på forskellige tidspunkter, giver et overlap, som kan være en stor fordel, fx hvis en af medarbejderne ikke er i stand til at komme på arbejde.

4. Arbejde hjemmefra

Hvis dit arbejde i høj grad omfatter opgaver, der løses ved computer (hvilket gælder rigtigt mange jobs i dag), så er alt, hvad man skal bruge for at arbejde – ud over en computer, naturligvis – formentlig en internetforbindelse. Dermed ikke sagt, at der ikke er nogen værdi i at møde kolleger ansigt til ansigt. Men det giver dig som arbejdsgiver mulighed for at tilbyde medarbejderne en højere grad af fleksibilitet; Er medarbejderens barn er sygt? Det er ikke noget problem, for medarbejderen kan bare arbejde hjemmefra.

5. Timeouts

Nogen gange er det vigtigt for folk at have mulighed for at holde fri i længere tid, end de har adgang til med almindelig ferie. Det kan have at gøre med modgang i privatlivet, et ønske om at lære nyt, eller bare et behov for en længere pause. Prøv at give dem orlov, medmindre det vil være skadeligt for din virksomhed. Det sender et stærkt signal om, at du bekymrer sig om medarbejdernes velbefindende – og det kan have mærkbar indflydelse på fastholdelsesgraden.

6. Omsorg for familiemedlemmer

At få arbejde og privatliv til at spille godt sammen kan være ret kompliceret for medarbejdere, der skal tage sig af andre. Medarbejdere, der har mindreårige børn eller måske en ældre forælder, som de skal passe, kæmper ofte for at få enderne til at mødes. Du kan støtte dem ved at tilbyde tjenester som fx partnerskaber med en nærliggende børnehave eller et ældrecenter.

Konklusion

Dette er blot seks initiativer – og der er meget mere, du kan gøre. Men selv med disse seks initiativer vil du gøre dine medarbejdere i stand til meget nemmere at kunne planlægge og organisere deres private forpligtelser, reducere deres stressniveau og blive mere tilfredse og loyale medlemmer i din organisation.

Hvis du vil have yderligere oplysninger om balancen mellem arbejds- og privatliv, kan du downloade e-bogen Managing Diversity af Janet Sayers.

Flere interessante artikler:

• 4 færdigheder dine medarbejdere virkelig ønsker at lære… men er bange for at fortælle dig om
• International Business: Sådan påvirker kultur kommunikation
• Hvordan forebygger man stress på arbejdspladsen?

 
[bookboon-recommendations id=”d01cc5f1-e960-4518-b8aa-a16a0097042e” title=”Du har måske også interesse for disse bøger:”]