مناقشة تأثير الإعتماد على مدير مشروع غير كفء؛
- صعوبة فهم رؤية المؤسسة وترجمتها إلى مستهدفات SMART
- ضعف القدرة على وضع خطة قابلة للتنفيذ
- تعقيد نطاق المشروع وتأخر تحديده عدة مرات
- اعتماد مدير المشروع على أفراد للقيام بمهام غير متناسبة مع طبيعة أعمالهم
- غياب القدرة على إشراك العميل في مراحل إنجاز المشروع
- عدم القدرة على التسليم في الموعد المُحدد وطلب أكثر من مهلة لتنفيذ المشروع
- قبول التغيير من العميل في أي وقت من زمن تنفيذ المشروع
- قصور بعض المهارات الشخصية