يمكن للمؤسسات والأفراد استخدام نموذج كوتر ذو الثمان خطوات، وهو الأكثر ملاءمة عندما يكون التغيير كبيرًا ومعقدًا، ويتكون النموذج من: خلق الحاجة الملحة، تشكيل الائتلاف، إنشاء الرؤية، توصيل الرؤية، تمكين الموظفين، تحقيق مكاسب سريعة، البناء على التغيير، تثبيت التغيير.
