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Expert Talk: Versagende Lösungsstrategien?

Ein Mindset passend zur aktuellen Problemsituation finden!

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19m 0s
Language:  German
In diesem Beitrag geht es um das Thema unklare und konfliktäre Rollenerwartungen speziell im Zusammenhang mit hierarchischen Rollen „Fachkraft“, „Manager”, „Führungskraft“ und „Unternehmer“.
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Description

Rollenunklarheit und -konflikte gehören zu den Hauptursachen von Stress und Demotivation im Berufsleben. Eine Rollenklärung ist einfach, aber nicht unbedingt leicht! Aber sehr lohnend, denn ein Rollenkonflikt bedeutet eine Verschlechterung der Produktivität. In diesem Beitrag betrachten wir u. a. die hierarchischen Rollen „Manager”, „Führungskraft“ und „Unternehmer“. Wissen leitende Angestellte, was von ihnen erwartet wird? Haben sie Zeit für leitende Rollen und besitzen sie die dafür notwendigen Fähigkeiten? Wo lernen sie das Handwerkszeug und den Umgang mit schwierigen Menschen?

About the Author
Kourosh

Kourosh Ghaffari

Werdegang: 

Von Mittelstand bis Großkonzerne: Über 25 Jahre Beratungserfahrung als (Investment-) Banker und B2B-Key-Account- und Vertriebsmanager.
CEO einer mittelständischen Großhandels- und Logistikfirma.
Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement, Kommunikation).

Seit 2011 selbstständig als Unternehmer-Sparringspartner & Co-CEO auf Zeit: 

Faktor-Mensch-Auskenner
Verborgene-Ursachen-Identifizierer 
Abläufe-Aufeinander-Abstimmer

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Biographie: 

From small and medium-sized enterprises to large corporations: More than 25 years of consulting experience as an (investment) banker and B2B key account and sales manager. 
CEO of a medium-sized wholesale and logistics company.
Coach, Business Coach, Lecturer at the University of Applied Sciences Schmalkalden (Human Resources Management, Communication).

Since 2011, I have been working as the sparring partner for midsize company owners in German-speaking countries as well as assisting them in solving complex problems. I am also working as an interim Co-CEO for medium-sized companies. 
Same task, different approach.