Führen in der Sandwich-Position

Erfolgreich und souverän führen

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 German
Im Werk „Führen in der Sandwich-Position“ gibt der Autor interessierten Führungskräften konkrete Tipps und Impulse für eine moderne Führungsphilosophie an die Hand. Im Fokus stehen 5 Kernkompetenzen.
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Om författaren

Heiko Frerichs, wohnhaft in Lübeck, geboren 1975 in Tokyo, wuchs bis zu seinem 18. Lebensjahr im Ausland auf. Nach Abitur, kaufmännischer Lehre, einigen Jahren Praxis und Studium, gründete Herr Frerichs 2008 Heiko Frerichs Consulting. Er ist seit rund 10 Jahren als Coach, Mediator, Trainer und Organis...

In dem Werk „Führen in der Sandwich-Position“ gibt der Autor interessierten Führungskräften der mittleren Ebene konkrete Tipps und Impulse für eine moderne Führungsphilosophie an die Hand. Dabei stehen 5 Kernkompetenzen im Fokus. Ausgangspunkt ist eine positive, lösungsorientierte, menschliche Grundhaltung der Führungskraft, aus der heraus die Führungskraft individuell führen kann. Der Fokus in diesem Führungsbuch liegt also nicht auf Techniken oder anwendungsleeren Theorien, sondern auf ausgewählten, direkt anwendbaren wissenschaftlichen Modellen und praktischen Handlungsimpulsen.

Über den Autor

Heiko Frerichs, wohnhaft in Lübeck, geboren 1975 in Tokyo, wuchs bis zu seinem 18. Lebensjahr im Ausland auf. Nach Abitur, kaufmännischer Lehre, einigen Jahren Praxis und Studium, gründete Herr Frerichs 2008 Heiko Frerichs Consulting. Er ist seit rund 10 Jahren als Coach, Mediator, Trainer und Organisationsentwickler erfolgreich im deutschen Mittelstand, im öffentlichen Sektor und für NGOs tätig.

  • Über den Autor
  • Vorwort
  1. Was ist die Sandwich-Position?
    1. Definition
    2. Besondere Herausforderungen
  2. Die fünf Kernkompetenzen für das mittlere Management
    1. Ein positives Menschenbild und eine positive Haltung
    2. Beziehungsgestaltungskompetenz
    3. Entscheiden und konsequent handeln
    4. Delegieren und Empowerment
    5. Mikropolitik verstehen
  3. Wie kann man Führungskompetenz entwickeln?
    1. Feedback geben und empfangen
    2. Fort- und Weiterbildungsformate
    3. Action Learning
    4. Coaching
    5. Selbststudium
  4. Zehn starke offene Fragen zur Selbstüberprüfung und zur tieferen Selbstreflexion
  5. Quellenverzeichnis