Categories Pricing Corporate
Professional eBook

Ferdigheter og modeller for suksessfull coaching

Paul Newton
0 Recensioner
50
Language:  Norwegian
I denne e-boken vil du lære syv nøkkelegenskaper som hjelper deg å lykkes som coach. Du får også lære om hvordan du anvender coaching-modeller som GROW og om løsningsbasert coaching.
Professional Plus subscription free for the first 30 days, then $8.99/mo
Få åtkomst till boken på vår läsplatta. Ingen reklam i boken.
Description
Content

E-boken hjelper deg også å gjenkjenne og overkomme organisasjonelle hindre som står i veien for coaching E-boken beskriver essensielle egenskaper som aktiv lytting, å bygge opp forholdet ved å stille ulike typer spørsmål som bidrar til økt fokus, nye ideer, en mer aktiv og utforskende holdning og økt forpliktelse.

Du lærer også om populære coaching-modeller som GROW, TGROW, OSKAR og løsningsbasert coaching. Et viktig aspekt er det å kunne gi tilbakemeldinger på en positiv og ikke-dømmende måte.

Om forfatteren

Paul Newton har jobbet med IT- og prosjektledelse i over 30 år, og har blant annet utviklet en rekke Internett-baserte selskaper. Han var med å grunnlegge ITT Ltd, hvor han også var direktør og hadde ansvaret for utviklingen og markedsføringen av programvare-baserte programmer for ledelsestrening. Selskapet hadde mange internasjonalt kjente klienter, som Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence og Barclays.

Før dette jobbet han som IT-konsulent med spesialisering i utvikling av IBM-programvare for stormaskiner for mange av selskapets klienter, deriblant: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC og Eagle Star Insurance.

  1. Coaching-egenskaper 
    1. Aktiv lytting 
    2. Å stille spørsmål 
    3. Målsetting 
    4. Gi tilbakemelding 
    5. Å bygge opp forholdet 
    6. Å vise empati 
    7. Å bruke intuisjonen 
  2. Coaching-modeller 
    1. Det indre spillet 
    2. GROW-modellen 
    3. TGROW-modellen 
    4. OSKAR-modellen 
  3. Organisasjonelle hindre ved coaching 
  4. Sammendrag 
  5. Referanser