Chefen är också människa

Att vilja tillhöra – kostar om teamet inte fungerar

:
( 0 )
63 pages
Språk:
 Swedish
Saker sker som förefaller helt obegripliga. Alla blir påverkade. Chefen förväntas agera ”professionellt” och inte ”ta åt sig”. Boken beskriver hur du navigerar när det händer.
Det här är en Business-eBok
Prova gratis i 30 dagar
Business-prenumeration gratis de första 30 dagarna, sedan $5.99/månad
 
Köp eBoken:
Ingen reklam i boken
Senast tillagda
Om författaren

Författarna arbetar sedan flera år med ledarskapsutveckling och affärs-coachning för företag och andra målstyrda verksamheter. De har också producerat utbildningen IHM Coachande Ledarskap för IHM Business School som en del i deras masterprogram. De producerar även ledarskapsutbildningar för Teknik och...

Description
Content

Allt levande existerar i samexistens med annat och andra. Vuxna personer i ledande befattningar kan, i provocerande situationer på utbildning eller på arbetet, visa upp sidor som är både skrämmande för personen själv och för den eller de som blir drabbade.

Det handlar ofta om en upplevd ensamhet, ett utanförskap eller rädslor som tar sig förfärliga utryck. Hur rädsla kan styra en grupp vuxna visas bland annat i boken. Att förstå drivkrafterna i detta är viktigt för att veta hur chefer och medarbetare kan hantera detta.

“När hundra kloka huvuden slås ihop i en grupp blir resultatet en enda stor dumbom, därför att varje individ hämmas av att andra är annorlunda.” Carl G Jung

Det som beskrivs i boken sker också på arbetsplatsen under stressade och pressade förhållanden, exempelvis under en omorganisation. Tidigare kloka kollegor förefaller överreagera. De kan börja uppträda ”märkligt” och ingen förstår vad som pågår. En ny situation på arbetet kan ”triggas” av en gammal händelse.

Boken ger exempel på några av de krafter som ligger bakom det som syns utåt, hur dessa kan neutraliseras och hur det går att agera i organisationen nästa gång det händer. Dagens människa vill gärna kunna mäta och väga det som händer i livet. Det kan gå men upplevelsen är inte sällan dubbelbottnad - både tydlig, lättfattlig, koncis och, samtidigt, otydlig, svår och inte greppbar.

Det är därför viktigt att ha en förståelse för att, ofta osynliga, krafter styr såväl chefen som medarbetaren. Genom att vara medveten om detta och sig själv, går det att kunna förhålla sig och agera på ett vettigt, medmänskligt och lyhört sätt.

  1. Sociobehov och Psykobehov
    1. Dyader och subgrupper
    2. Livsgnista och dagsform
    3. Kontakt är att mötas
    4. Den sköra tråden
    5. Att vara i ”kontakt”
    6. Kontakt genom takt eller otakt
  2. Hälsosamt och ohälsosamt på jobbet
    1. Makt som stereotyperna ”topdog” och ”underdog”
    2. Rollen ”topdog”
  3. Åtgärda direkt genom tydlig integrerad samtalsmetodik
    1. Projektion
    2. Konfluens
    3. Deflektion
    4. Retroflektion
    5. Kontaktzonerna: ytterzon-mellanzon-innerzon
  4. Existensens frågor
    1. Meningen
    2. Återvändsgränd, kaos och förändringsparadoxer
    3. Spiralformad utveckling
    4. Referenslitteratur för reflektion, inspiration och lärande