Et av de vanligste problemene som folk som nettopp har blitt ledere sliter med, er nettopp dette med å delegere. Denne e-boken er en praktisk guide som lærer deg hvordan du kan delegere rette oppgaver til rett person.
Boken beskriver hvordan du overvåker de oppgavene du delegerer bort på en måte som gjør at du ikke overrapporterer. Du lærer også hvor stor innvirkning det å gi jevnlige tilbakemeldinger til teammedarbeiderne har på motivasjonen deres. Det å lære seg å delegere vil forbedre både ditt eget, så vel som teamets ytelsesnivå.
Om forfatteren
Paul Newton har jobbet med IT- og prosjektledelse i over 30 år, og har blant annet utviklet en rekke Internett-baserte selskaper. Han var med å grunnlegge ITT Ltd, hvor han også var direktør og hadde ansvaret for utviklingen og markedsføringen av programvare-baserte programmer for ledelsestrening. Selskapet hadde mange internasjonalt kjente klienter, som Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence og Barclays.
Før dette jobbet han som IT-konsulent med spesialisering i utvikling av IBM-programvare for stormaskiner for mange av selskapets klienter, deriblant: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC og Eagle Star Insurance.
