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Modelos y habilidades eficaces de coaching

páginaprincipal.livro.por Paul Newton
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páginaprincipal.livro.idioma:  Spanish
Este libro electrónico describe las siete habilidades clave que se necesitan para llevar a cabo una sesión de coaching exitosa y explica cómo se pueden usar los modelos de coaching.
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Descrição
Conteúdos

Este libro electrónico permite reconocer y solucionar los problemas que tiene la organización con respecto al coaching. También, describe las habilidades esenciales que necesita perfeccionar, tales como escuchar con atención, entablar relaciones de confianza mediante diferentes tipos de preguntas, sonsacar nuevas ideas, fomentar el autoanálisis y promover el compromiso.

A su vez, este libro aborda los modelos de coaching más conocidos como GROW, TGROW, OSKAR y el coaching enfocado en soluciones. Un aspecto esencial que se destaca en este libro es la capacidad para proporcionar devoluciones de una manera que sea positiva y objetiva.

Sobre el autor

Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.
Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.

  • Información sobre los derechos de autor
  • Prólogo
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  • Introducción
  1. Habilidades de coaching 
    1. Escuchar con atención 
    2. Realizar preguntas 
    3. Establecer objetivos 
    4. Brindar devoluciones 
    5. Entablar relaciones 
    6. Demostrar empatía
    7. Usar la intuición 
  2. Los modelos de coaching 
    1. El juego interno 
    2. El modelo GROW 
    3. El modelo TGROW 
    4. El modelo OSKAR 
  3. Problemas de la organización con respecto al coaching 
  4. Resumen 
  5. Referencias 

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Paul Newton

Paul Newton has worked in IT and Project management for over 30 years and has also developed several internet based enterprises. He was a co-founder and director of ITT Ltd where he was responsible for the development and marketing of software-based management training tools. Clients included Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence, Barclays and many other internationally known organisations.

Prior to that, he worked as an IT consultant specialising in developing IBM mainframe software for many of the company's clients including: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC, and Eagle Star Insurance.

He also owns www.psychometric-success.com, a leading provider of practice aptitude tests. This website helps over a million people per year to pass job selection tests including: numerical, verbal, abstract, spatial and mechanical reasoning tests. It has 16 free practice tests available to download - visit www.psychometric-success.com.

You can contact him at paul@free-management-ebooks.com, paul@psychometric-success.com or via his personal blog www.pcnewton.com.