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Cómo alcanzar objetivos a través de otros

El proceso de delegación

páginaprincipal.livro.por Harold Taylor
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páginaprincipal.livro.idioma:  Spanish
En este libro se describe el proceso de delegación y se proporciona una serie de instrucciones paso a paso sobre cómo realizar tareas a través de otros para obtener los mejores resultados.
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Conteúdos
Descrição

  1. Principios fundamentales de la delegación 
    1. ¿Qué es la delegación? 
    2. Responsabilidad y autoridad 
    3. Los límites de la autoridad 
    4. Los beneficios de la delegación 
  2. Por qué los gerentes no saben delegar 
    1. Indicadores de una delegación deficiente 
    2. El síndrome de «lo hago yo mismo» 
  3. El proceso de delegación 
    1. Cómo decidir qué delegar 
    2. Delegar aquellas cosas que uno no quiere delegar 
    3. Organizar un horario para la capacitación 
    4. Seleccionar las personas que se van a capacitar 
    5. Clarificar las tareas 
  4. Cómo confiar el trabajo a otros 
    1. Permitir a los empleados que decidan 
    2. Permitir a los empleados que sobresalgan 
  5. Pautas para la delegación 
    1. Reconocer la importancia de delegar tareas 
    2. Algunas pautas específicas para seguir a la hora de delegar 
  6. Cómo controlar el desempeño 
    1. Cómo supervisar las tareas 
    2. Tener altas expectativas 
    3. Evaluaciones de desempeño 
    4. Organizar las evaluaciones en dos o más sesiones 
  7. Asesoramiento para el que recibe las tareas delegadas 
    1. Qué hacer cuando el jefe no delega las tareas 
    2. La delegación no es un deporte para espectadores 
    3. Mantenga la calma y controle su trabajo 
    4. Llévele soluciones a su jefe, no problemas 
    5. Cómo ganar experiencia 
    6. Destáquese en su trabajo actual 
  8. Delegar o morir en el intento 
    1. Cómo construir un futuro próspero 
    2. Destacar la grandeza en los demás 
    3. La delegación ayuda más a los equipos que a las personas por separado 

El trabajo de un gerente supera todo lo que un solo individuo puede hacer. La delegación es una tarea esencial, no solo para el cumplimiento eficaz de las responsabilidades de un gerente, sino también para el desarrollo de nuevos gerentes. En este libro se describe el proceso de delegación y se proporciona una serie de instrucciones paso a paso sobre cómo realizar tareas a través de otros para obtener los mejores resultados.

A su vez, se describen los beneficios de la delegación, los indicadores de una mala delegación, la manera en que decidimos qué y a quién delegar, las pautas para lograr una delegación eficaz y una serie de consejos para aquellos que experimentan los efectos de la delegación.

Sobre el autor

Harold Taylor, quien ha recibido la designación CSP (Certified Speaking Professional), es el director ejecutivo de Harold Taylor Time Consultants Ltd. y de la empresa asociada Taylor in Time, y se ha dedicado a dar charlas, escribir y llevar a cabo programas de capacitación sobre la gestión eficaz del tiempo durante más de 35 años. Ha escrito 18 libros, incluido el best seller canadiense «Making Time Work for You». Ha creado más de 50 productos para la gestión del tiempo, incluido el popular Taylor Planner, que se ha vendido en 38 países alrededor del mundo. También, tiene más de 300 artículos que se han aceptado para su publicación. 

Se ha desempeñado durante 12 años como gerente de control de calidad y como jefe de planta dentro de la industria, y durante 8 años como profesor del departamento de negocios de Humber College of Applied Arts & Technology de Toronto, Canadá, antes de establecer su propia empresa consultora.

Como exdirector de la National Association of Professional Organizers, Harold Taylor recibió el Founder’s Award en 1999 por sus destacadas contribuciones para la profesión de la organización. También recibió la designación CSP en 1987 de parte de la National Speakers Association. En 1998, la Canadian Association of Professional Speakers lo incorporó a la Canadian Speaking Hall of Fame. Y en 2001, recibió el primer Founder’s Award por parte de los Professional Organizers in Canada. El premio recibió el nombre de «Harold Taylor Award» en su honor. 

Desde 1981, año en el que constituyó la empresa de gestión del tiempo originaria, ha realizado personalmente más de 2000 talleres, discursos y ponencias clave sobre la gestión del tiempo y de la vida.

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Harold

Harold Taylor

Harold Taylor, CSP, president of Harold Taylor Time Consultants Ltd., and now operating as Taylor In Time, was a Quality Control Supervisor and Plant Manager in industry for 12 years and a teaching master at Humber College of Applied Arts & Technology in Toronto, Canada for eight years before launching into the consulting business. He has been speaking, writing and conducting training programs on the topic of effective time management for over 35 years. He has written over 20 books, including a Canadian bestseller, Making Time Work for You. He has developed over 50 time management products, including the popular Taylor Planner, which has sold in 38 countries around the world. He has had over 300 articles accepted for publication.

A past director of the National Association of Professional Organizers, Harold Taylor received their Founder’s Award in 1999 for outstanding contributions to the organizing profession. He received the CSP (Certified Speaking Professional) designation in 1987 from the National Speakers Association. In 1998 the Canadian Association of Professional Speakers inducted him into the Canadian Speaking Hall of Fame. And in 2001, he received the first Founder’s Award from the Professional Organizers in Canada. The award has been named in his honor.

Since 1981, when he incorporated the original time management company, he has personally presented over 2000 workshops, speeches and keynotes on the topic of time and life management. 

Harold lives in Sussex, New Brunswick, Canada. He writes e-books for Bookboon.com (25 to date), some of which have been translated into other languages, publishes a weekly blog at his website (also posted on Facebook & Twitter), a quarterly time management newsletter for his 2000 plus subscribers, sends out weekly tweets, and speaks to senior’s and other groups on “growing older without growing old” in addition to “time and life management.”

He is active in his local church, a member of the board of directors of Sussex & Area Chamber of Commerce, president of the Fundy Silverados Friendship Club, writes a column on business in the Kings County Record, and performs additional volunteer work in his spare time.