Sociale daadkracht voor managers is een praktische handleiding om krachtig leiding te geven. Dat betekent allereerst dat je kunt variëren in je stijlen van leidinggeven. Als manager moet je leidend kunnen optreden: instructies geven, voorstellen doen en helaas soms ook bestraffen. Maar zeker net zoveel interactie is veel minder dominant. Je moet kunnen luisteren, doorvragen, afwachten. Daarnaast ben niet alleen een verantwoordelijkheid voor de output van het team waaraan je leidinggeeft, je bent ook verantwoordelijk voor het welbevinden van de leden van je team. In dit boek leer je hoe je een balans kunt opbouwen tussen leidend en meer afwachtend optreden. Je maakt kennis met de mogelijkheden van een wij-revolutie en de noodzaak voor een ik-bodem. En je leert putten uit 8 krachtbronnen die iedereen in zich heeft, maar die meestal niet allemaal even goed ontwikkeld zijn. Zowel jij als je medewerkers hebben sociale daadkracht nodig om in goede harmonie en met excellente prestaties bij te dragen aan de output van het bedrijf. Dit boek helpt je daarbij.
Over de auteur
Bert van Dijk is meestertrainer interactiekunde, schrijver en opleider van professionals.Hij werkte meer dan 10 jaar als trainer/adviseur bij Schouten & Nelissen, een van de grote trainingsbureaus van Nederland. Sinds 2007 is Bert zelfstandig trainer/opleider en schrijver.Hij richtte in 2007 de Leary Academy op en van daaruit leidde hij internationaal honderden professionals op in de interactiekunde, een tak van de praktische psychologie die hij mede vorm heeft gegeven.In 2009 richtte hij de NOBTRA op, een belangenorganisatie voor trainers. Bert is vader van twee kinderen en grootvader van twee kleinkinderen.In zijn vrije tijd speelt hij piano en schrijft hij romans.
