Iedereen weet dat organisaties verschillen in grootte, structuur en doelstellingen, maar ze verschillen ook van karakter. Dat karakter vormt de basis voor de competenties en handelen van organisaties en voor hun minder zichtbare drijfveren. In Deel 2 ‘Organisatiekarakters en veranderen’ kijken we hoe organisaties zich ontwikkelen en wat de reflexen op veranderingen zijn van ieder organisatietype zoals we hebben beschreven in Deel 1 ‘Verborgen drijfveren in organisaties’. Bovendien krijg je praktische tips voor succesvolle toepassingen en implementatiestrategieën van dit concept.
Over de auteur
Paul Hartman studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie in Tilburg. In 2007 startte Paul zijn eigen adviesbureau ph advies bv op het gebied van organisatie en leiderschapsvraagstukken. Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht, bij TNO als Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling en was hij ruim 16 jaar partner, manager, trainer en adviseur bij Leeuwendaal advies. Paul treedt onder meer op als sparringpartner voor bestuurders, directies en managementteams, faciliteert organisaties bij innovatie en veranderingsprocessen, traint en ondersteunt professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.
