Omgaan met culturen

Wat je kunt doen om de organisatiedoelen beter te bereiken

Beoordelingen:
( 0 )
58 pages
Taal:
 Dutch
Culturen laten zich niet zomaar veranderen. De centrale vraag in dit boek is: Hoe kunnen we zo met de organisatiecultuur omgaan dat een gunstig klimaat ontstaat om de organisatiedoelen te realiseren?
Dit is een zakelijk e-boek
Gratis 30 dagen uitproberen
Het zakelijk abonnement is gratis voor de eerste 30 dagen, daarna$5.99/maand
 
Koop het e-boek :
Geen advertenties in het boek
Recente aanwinst
Over de auteur

Ir. Monique Dankers- van der Spek (1954) studeerde organisatiesociologie. Ze is de ontdekker van de Flowspiraal, een ontwikkelmodel dat het ‘spontane proces van zelforganisatie’ beschrijft. Sinds 1988 is ze eigenaar, trainer, coach, auteur en adviseur...

Description
Content

Culturen zijn weerbarstig, ze laten zich niet zomaar veranderen. Ze ontstaan doordat een groep op een vergelijkbare manier zijn behoeften nastreeft en zich zo onderscheidt van anderen. Pas wanneer medewerkers zich begrepen voelen, kunnen we hen proberen te leren deze behoeften te vervullen op een manier die beter binnen de organisatiedoelstellingen past. Hierdoor zullen zij zichzelf en hun organisatiecultuur verder ontwikkelen. Culturen kunnen zo veranderen omdat mensen samen groeien. En verschillende culturen zijn te begrijpen als opeenvolgende fasen in dat collectieve ontwikkelingsproces.

Over de auteur

Ir. Monique Dankers- van der Spek (1954) studeerde organisatiesociologie. Ze is de ontdekker van de Flowspiraal, een ontwikkelmodel dat het ‘spontane proces van zelforganisatie’ beschrijft. Sinds 1988 is ze eigenaar, trainer, coach, auteur en adviseur voor organisatieontwikkeling bij Yessence, de inspirerende katalysator van ontwikkelingsprocessen. Ze werkte voor zeer verschillende organisaties.

  • Over de auteur
  • Inleiding
  1. Waarom culturen zo moeilijk te veranderen zijn en wat niet werkt
    1. Cultuur
    2. Waarom we de cultuur willen veranderen
    3. Wat niet werkt
    4. Waarom culturen moeilijk te veranderen zijn
  2. Hoe culturen zich van nature ontwikkelen
    1. Behoefte aan overgave
    2. Fysieke behoefte: de Proactieve cultuur
    3. Veiligheidsbehoefte: de Georganiseerde cultuur
    4. Sociale behoefte: de Saamhorige cultuur
    5. Behoefte aan waardering: de Prestatiecultuur
    6. Behoefte aan zelfontplooiing: de Persoonlijke Groei cultuur
    7. Behoefte aan zingeving: de Idealistische cultuur
    8. Behoefte aan zelfoverstijging: de Bezielde Cultuur
    9. Culturele verschillen tussen afdelingen
  3. Hoe culturen kunnen vervormen en welke gevolgen dat heeft
    1. De Proactieve cultuur loopt zichzelf voorbij of is juist te afwachtend
    2. De Georganiseerde cultuur verstart of wordt juist grillig en onvoorspelbaar
    3. De Saamhorige cultuur is bang voor kritiek of trekt zich er juist niets van aan
    4. De Prestatiecultuur wordt te perfectionistisch en berekenend of men overschat zichzelf
    5. De Persoonlijke Groei cultuur wordt egocentrisch of is ontrouw aan zichzelf
    6. De Idealistische cultuur wordt opdringerig of blijft juist afstandelijk
    7. De Bezielde cultuur raakt verslaafd of is onverbiddelijk
  4. Hoe je de cultuurontwikkeling in je organisatie kunt ondersteunen
    1. Cultuurontwikkeling in plaats van cultuurverandering
    2. Ondersteun het natuurlijke cultuurontwikkelingsproces
    3. Draag bij aan het versterken van de zwakkere van de complementaire kwaliteiten
    4. Neem je eigen vooroordelen weg met The Work van Byron Katie
  • Conclusies
  • Literatuurlijst