Doel van dit boek is dat de leidinggevende tools krijgt hoe hij eigenaarschap kan versterken bij medewerkers. Volgens de auteur zijn er vaak begrijpelijke redenen waarom medewerkers geen eigenaarschap laten zien, terwijl iedere medewerker het in zich heeft.
Welke redenen komen vaak voor?
- onduidelijke context en doelen voor het team
- psychologisch onveilig werkklimaat
- leidinggevende die het inhoudelijk beter denkt te weten dan zijn medewerkers
- leidinggevende die geen hulp biedt
Door dit boek te lezen krijg je concrete handvatten als leidinggevende waar je direct mee aan de slag kunt.
Over de auteur
Pieter Rop werkt 25 jaar als managementconsultant en heeft meer dan 175 organisaties begeleid op het gebied van leiderschap en organisatieontwikkeling. Zijn specialisme is strategierealisatie, van abstract plan naar concreet gedrag van management en medewerkers. Leiderschap is cruciaal in het gebruik maken van onbenut potentieel in de organisatie. Met als gevolg meer werkgeluk voor medewerkers, tevredener klanten en betere financiële resultaten.
In zijn vrije tijd tennist Pieter, pakt hij de mountainbike, loopt hij huttentochten of wandelt hij lange afstandspaden zoals de Dutch Mountain Trail.